自綜合改革試點(diǎn)工作開展以來(lái)，集團(tuán)設(shè)備技術(shù)部錨定高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)，圍繞提質(zhì)增效工作總要求，以本次綜合改革為契機(jī)，結(jié)合響水港區(qū)實(shí)際情況，以解決問(wèn)題為導(dǎo)向、以提升工作質(zhì)效為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握設(shè)備管理的難點(diǎn)、堵點(diǎn)及重點(diǎn)，在響水港區(qū)開展一系列改革創(chuàng)新活動(dòng)。

實(shí)行設(shè)備備品備件集采，以量換價(jià)提升經(jīng)濟(jì)效益。原單項(xiàng)采購(gòu)方式流程較長(zhǎng)、效率較低，針對(duì)設(shè)備維修的突發(fā)性、應(yīng)急性及專業(yè)性的特點(diǎn)，傳統(tǒng)采購(gòu)方式在應(yīng)急響應(yīng)上存在一定的難度。集團(tuán)設(shè)備技術(shù)部創(chuàng)新思路打破傳統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備備品備件全年消耗量，并通過(guò)公開招標(biāo)、集中采購(gòu)、多輪商務(wù)談判的形式，確定各類別的供貨單位并簽訂年度協(xié)議，在保證生產(chǎn)作業(yè)的同時(shí)最大化提高效率、降本增效，經(jīng)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)成本降低14.88%，工作時(shí)間縮短15-20天。

統(tǒng)計(jì)備品備件、發(fā)布招標(biāo)公告

推行設(shè)備內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化管理，建章立制提升工作質(zhì)效。從設(shè)備管理、安全防護(hù)、機(jī)械操作和特種設(shè)備等方面建立設(shè)備使用管理規(guī)定、大型機(jī)械防陣風(fēng)防臺(tái)管理規(guī)定、設(shè)備維修安全操作細(xì)則及特種設(shè)備使用等管理制度。并根據(jù)組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，明確各層級(jí)工作內(nèi)容、分工到人、職責(zé)清晰，并繪制流程圖及工作表單，形成與集團(tuán)工作手冊(cè)上下貫通的響水港設(shè)備管理內(nèi)控手冊(cè)。

設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操演練

舉行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操演習(xí)，整合內(nèi)部市場(chǎng)提高維保水平。根據(jù)響水港的實(shí)際情況及設(shè)備維保的工作要求，就維保范圍、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格及結(jié)算方式經(jīng)深入探討，響水港區(qū)與內(nèi)部單位港機(jī)公司達(dá)成一致意見，簽訂年度維保合同，并根據(jù)設(shè)備使用情況，量身定制預(yù)防性、修復(fù)性及預(yù)知性的整體服務(wù)方案，保障設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)，提高設(shè)備的壽命及穩(wěn)定性，解決現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化管理及應(yīng)急搶修的需求。

響水港區(qū)與港機(jī)公司進(jìn)行商談、簽訂年度維保合同

下一步，集團(tuán)設(shè)備技術(shù)部將深入總結(jié)改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞打造“五型”機(jī)關(guān)，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效，以優(yōu)異的成績(jī)向集團(tuán)成立三周年獻(xiàn)禮。