在全面進(jìn)入建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)奮進(jìn)的新征程中，我們比歷史上任何時(shí)期都更加接近實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉目標(biāo)，也比歷史上任何時(shí)期都更加需要人才。江蘇鹽城港控股集團(tuán)公司成立近兩年的實(shí)踐，倍感抓住向海發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化人才支撐保障，是為港口高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能的最重要路徑。

2022年是黨的二十大召開之年，是全面落實(shí)省、市黨代會(huì)精神、奮戰(zhàn)“十四五”的開局之年，保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟(jì)環(huán)境至關(guān)重要。從戰(zhàn)略機(jī)遇看，鹽城擁有長三角一體化、江蘇沿海發(fā)展、淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶等戰(zhàn)略疊加機(jī)遇。鹽城港控股集團(tuán)是鹽城港經(jīng)營實(shí)體，其一港四區(qū)(大豐港區(qū)、濱海港區(qū)、射陽港區(qū)、響水港區(qū))均為國家一類開放口岸，是交通運(yùn)輸命脈?！皟珊删G”作為我市堅(jiān)定不移的發(fā)展戰(zhàn)略，省委、省政府賦予鹽城“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列，勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”光榮使命。無論從現(xiàn)實(shí)還是未來發(fā)展看，這些都與一港四區(qū)息息相關(guān)。從發(fā)展階段看，當(dāng)前我市正處于工業(yè)化與城鎮(zhèn)化加速期，擁有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和要素保障的疊加優(yōu)勢，重要產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目加快突破，重點(diǎn)建設(shè)工程如火如荼，有著廣闊的發(fā)展空間；而一港四區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)建設(shè)工程日新月異，即便是疫情形勢十分嚴(yán)峻的情況下，建設(shè)者們?nèi)匀粓?jiān)持防疫抗疫和抓緊施工兩手抓、兩不誤，充分彰顯了各類人才隊(duì)伍想干事、會(huì)干事、能干事的生動(dòng)局面，也凸現(xiàn)了港口集團(tuán)的發(fā)展底氣和信心所在。

聚焦“三力”上好“三課堂”

習(xí)近平總書記在中央人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“綜合國力競爭說到底是人才競爭。人才是衡量一個(gè)國家綜合國力的重要指標(biāo)。國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才?！闭^國以才立、政以才治、業(yè)以才興，全力推進(jìn)世界一流港口建設(shè)，必須鍛造一支一流的人才隊(duì)伍。

鹽城港集團(tuán)成立伊始，就緊扣集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展大局，堅(jiān)持“外引內(nèi)培”雙向發(fā)力，不斷充實(shí)、優(yōu)化人才隊(duì)伍，進(jìn)一步補(bǔ)齊和突破缺人、缺能力、缺水平等制約集團(tuán)發(fā)展的短板和瓶頸，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，人才素質(zhì)逐步提高，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。為此，鹽城港集團(tuán)圍繞新一屆市委打造“看得出、站得出、豁得出”的干部隊(duì)伍建設(shè)要求，引導(dǎo)集團(tuán)全系統(tǒng)干部職工上好“政治”“專業(yè)”“實(shí)踐”這三堂課，進(jìn)一步激發(fā)人才“頭雁”效能，不斷增強(qiáng)干部治企興企本領(lǐng)。

修好“政治課”。以政治領(lǐng)悟力為抓手，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把政治表現(xiàn)作為干部選拔任用前提性、前置性環(huán)節(jié)，突出思想淬煉，強(qiáng)化政治歷練，著力提升宏觀駕馭能力；上好“專業(yè)課”。以政治判斷力為抓手，大力倡導(dǎo)實(shí)干創(chuàng)實(shí)績、有為才有位的鮮明導(dǎo)向，圍繞鹽城港主業(yè)主責(zé)，加強(qiáng)港口運(yùn)營、設(shè)備技術(shù)、攬貨營銷、職能服務(wù)等專業(yè)化干部選拔任用，增強(qiáng)統(tǒng)籌全局、統(tǒng)領(lǐng)未來的能力，著力提升資源調(diào)度能力；抓好“實(shí)踐課”。以政治執(zhí)行力為抓手，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，發(fā)揮老帶新、傳幫帶作用，讓年輕干部在基層一線中經(jīng)歷風(fēng)雨，在重大工程、基層單位和吃勁崗位上多加磨煉，著力提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，打造一支能夠適應(yīng)現(xiàn)代化港口企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)營型人才隊(duì)伍。2021年度和今年第一季度，鹽城港一港四區(qū)在疫情嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下依然保持兩位數(shù)增長速度，打開鹽城港高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。

聚力鍛造“四人四匠”隊(duì)伍

近兩年，鹽城港集團(tuán)持續(xù)實(shí)施“每年雙百工程，五年千人計(jì)劃”，培育一批“善管理的強(qiáng)人、精業(yè)務(wù)的高人、會(huì)解題的能人、有活力的新人”，通過每年大浪淘沙般的層層篩選與磨煉，總結(jié)推廣優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)，激活“忠誠+激情”活力四射、“擔(dān)當(dāng)+能力”合力無限的精神狀態(tài)，打造無往而不勝的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展增添動(dòng)力。

聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)打造強(qiáng)人隊(duì)伍，全面推行經(jīng)理層成員聘任制和任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行契約化管理，在關(guān)乎質(zhì)量效益的主戰(zhàn)場打頭陣、站排頭，在提質(zhì)增效中準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變，培養(yǎng)一批敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹拌F匠”。聚焦重要緊缺打造高人隊(duì)伍，堅(jiān)持評(píng)聘分離，鼓勵(lì)職工參加在職學(xué)歷教育及各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審，完善技能人才培養(yǎng)體系，廣泛開展各種形式的勞動(dòng)競賽和崗位練兵活動(dòng)，選樹“營銷標(biāo)兵”和“卓越工匠”帶頭人，培養(yǎng)一批精益求精的“瓦匠”。聚焦改革賦能打造能人隊(duì)伍，圍繞集團(tuán)生產(chǎn)需求和瓶頸制約，選準(zhǔn)攻關(guān)突破口，加大前瞻性、基礎(chǔ)性技術(shù)創(chuàng)新，超前布局綠色港口、智慧港口，在改革轉(zhuǎn)型中勇蹚深水、以智取勝，培養(yǎng)一批嚴(yán)謹(jǐn)較真的“木匠”。聚焦梯隊(duì)建設(shè)打造新人隊(duì)伍，集團(tuán)不斷通過壓擔(dān)子、搭臺(tái)子、鋪路子等方式，讓青年在一線成長、在基層擔(dān)當(dāng)，不斷激發(fā)青年人才潛能，發(fā)揮青年人才效能，培養(yǎng)一批活力四射的“學(xué)徒匠”。

深入實(shí)施“四才創(chuàng)新”機(jī)制

鹽城港集團(tuán)從培養(yǎng)人才制度的頂層設(shè)計(jì)“破題”，從機(jī)制的精準(zhǔn)有效“落筆”，推動(dòng)人力資源向人力資本深刻變革?！熬鄄拧庇辛?，強(qiáng)化“筑巢引鳳”，充分運(yùn)用市“名校優(yōu)生匯鹽行動(dòng)”和“黃海明珠人才計(jì)劃”等人才引進(jìn)活動(dòng)，與河海大學(xué)、青島海洋學(xué)院等名校聯(lián)手合作，有計(jì)劃引進(jìn)各類高層次人才，目前已形成2021年人才儲(chǔ)備庫200人（內(nèi)培、外引各100人），2022年后備人才100人，到“十四五”期末將精選出200到300名優(yōu)秀人才，為集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障；“生才”有道，樹立“人人都是人才、人人皆可成才”的人才觀，將人才培養(yǎng)與黨史學(xué)習(xí)教育、港口生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，通過開展“40天大練兵”“50天大比武”“安全生產(chǎn)百日競賽”“百團(tuán)大戰(zhàn)”“以實(shí)際行動(dòng)向黨的二十大召開獻(xiàn)禮”等活動(dòng)，不斷引進(jìn)人才、挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。目前已涌現(xiàn)出一批如袁欣創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)、海燕班組、海鷗突擊隊(duì)、王小玉創(chuàng)新班組等先進(jìn)典型。

為進(jìn)一步鍛造港航鐵軍提供人才支撐，“理才”有方，出臺(tái)《人才管理改革工作指導(dǎo)意見》，健全人才考核評(píng)價(jià)體系，完善績效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以精準(zhǔn)激勵(lì)促進(jìn)人才價(jià)值提升，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，在人才隊(duì)伍中逐步推行“淘汰、啟用、試用”人才更替使用機(jī)制，目前，集團(tuán)中層副職干部中，“80后”“90后”占比分別達(dá)到35%、22%，干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化；“用才”有效，牢固樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向，務(wù)求實(shí)現(xiàn)任人唯賢，真正做到讓愿擔(dān)當(dāng)、肯干事的人有機(jī)會(huì)，讓敢擔(dān)當(dāng)、會(huì)干事的人有舞臺(tái)，讓能擔(dān)當(dāng)、善成事的人有掌聲，絕不讓擔(dān)當(dāng)者失落，絕不讓奉獻(xiàn)者心寒。人才供給不“掉鏈子”，高質(zhì)量發(fā)展才能不“卡脖子”。鹽城港集團(tuán)始終把人才作為企業(yè)核心價(jià)值，涵養(yǎng)人才“蓄水池”，凝聚發(fā)展“驅(qū)動(dòng)力”，以人才強(qiáng)企為推動(dòng)鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。

海平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)上，與黨和國家大政方針同頻共振，與鹽城交通運(yùn)輸事業(yè)同向而行，用好用活人才杠桿，勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵、奮力譜寫“強(qiáng)富美高”新鹽城現(xiàn)代化建設(shè)新篇章，鹽城港控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展空間廣闊，大有可為。

（作者為江蘇鹽城港控股集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理）

（轉(zhuǎn)載自鹽阜大眾報(bào)）