10月4日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開項目公司及工作專班研討會，專題討論成立項目公司及五個工作專班事項，集團領導班子成員參加。

會議指出，設立項目公司是推進項目規(guī)范化建設和管理的重要手段，也是深入踐行“項目立航”活動要求，推動集團可持續(xù)發(fā)展的后勁支撐。要進一步明確管理職責，理清各港區(qū)、板塊之間的關系，按照規(guī)劃、投資、建設、管理、運營、維護的功能分類，推進項目扁平化管理，杜絕出現(xiàn)“上面管不著，下面不到位”等現(xiàn)象，確保項目管理無盲區(qū)、無遺漏。要廣泛凝聚共識，按照“強人、高人、能人、新人”的人才分類，持續(xù)推動“雙百行動、千人計劃”等政策落地落細，通過聘請專家型人才、培養(yǎng)專業(yè)型人才、激勵創(chuàng)新型人才、鍛造實戰(zhàn)型人才等形式，真正實現(xiàn)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，久久為功，不斷做精、做優(yōu)、做特集團各項目。

會議強調，成立項目專班，是推進集團決策落地，實現(xiàn)一體化運營的重要舉措。要加強政策研究，圍繞集團重大發(fā)展戰(zhàn)略，研究吃透上級文件精神，結合鹽城及集團發(fā)展實際，加快將政策文件內(nèi)容變成具有可操作性的決策依據(jù)，對集團的發(fā)展起到事半功倍的效果。要強化統(tǒng)籌協(xié)調，理清思路，聚焦項目建設、數(shù)字統(tǒng)計、進出港業(yè)務拓展等領域內(nèi)容，綜合研判外部發(fā)展行情和內(nèi)部現(xiàn)狀需求，有力有序推進項目專班建設。要深化督查督辦，圍繞工作效率和工作質量，按照協(xié)調、督查的工作要求，明確時間節(jié)點，定期進行研究和會辦，持續(xù)推動集團項目在做精做優(yōu)做特的發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。要深入研究考核的獎懲措施，明確考評目標，制定有力措施，進一步統(tǒng)一思想，堅持一任接著一任干，一張藍圖繪到底，用實際行動踐行“看得出、站得出、豁得出”的干部隊伍建設要求，為集團高質量發(fā)展凝聚不竭動力。