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集團(tuán)召開“圍繞四規(guī)要求 創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)”動(dòng)員會(huì)

  • 發(fā)布時(shí)間:2022-03-26
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3月26日,集團(tuán)召開“圍繞四規(guī)要求? 創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)”動(dòng)員會(huì),集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄出席會(huì)議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體工作人員參加。

會(huì)議宣讀了《關(guān)于成立“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》,并就深入開展好創(chuàng)建工作作部署。

周正雄在講話中指出,創(chuàng)塑“五型”機(jī)關(guān)是加強(qiáng)隊(duì)伍政治建設(shè)的需要。集團(tuán)肩負(fù)著鹽城港航事業(yè)發(fā)展的重任,要提高政治站位,加強(qiáng)政治建設(shè),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,持續(xù)落實(shí)習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的重要講話精神,重點(diǎn)把握好“兩個(gè)一以貫之”,捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,不斷提高政治素養(yǎng),持續(xù)提升控制駕馭能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、資源調(diào)度能力。要堅(jiān)決扛起市委賦予的“架起鹽城走向世界海上大通道”職責(zé)使命,積極適應(yīng)時(shí)代需求,利用好周六集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué),堅(jiān)持學(xué)政治、學(xué)時(shí)事,在用好用實(shí)工作筆記和學(xué)習(xí)筆記上當(dāng)好表率,力戒官僚主義、形式主義,不做“兩面人”,持續(xù)凝聚“硬核”,把機(jī)關(guān)隊(duì)伍培養(yǎng)成港航事業(yè)的有生力量,切實(shí)為爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行軍,勇做鹽城向海發(fā)展的主力軍提供政治保障。


周正雄強(qiáng)調(diào),創(chuàng)塑“五型”機(jī)關(guān)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的根本要求。集團(tuán)作為“組合家庭”,在實(shí)現(xiàn)從整合到磨合,再到融合一體化發(fā)展,做到規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)一體化,嚴(yán)格規(guī)范人財(cái)物、投融資、招投標(biāo)、防風(fēng)險(xiǎn)等各種內(nèi)控管理過(guò)程中,集團(tuán)機(jī)關(guān)建設(shè)以及制定的相關(guān)制度、流程的質(zhì)量高低與否是重中之重,也是縮短集團(tuán)融合進(jìn)程的重要職能體現(xiàn)。要深入理解“六航引領(lǐng) 融合賦能”的深刻含義,充分發(fā)揮“六航”在集團(tuán)一體化發(fā)展上的引領(lǐng)作用,推動(dòng)集團(tuán)機(jī)關(guān)形成有機(jī)團(tuán)體,進(jìn)而與全系統(tǒng)形成有效互動(dòng),真正做到上下心往一處想、勁往一處使,高效發(fā)揮職能作用,全力推動(dòng)集團(tuán)一體化進(jìn)程。

周正雄強(qiáng)調(diào),創(chuàng)塑“五型”機(jī)關(guān)是完成和超額完成“十四五”各項(xiàng)任務(wù)的需要。要認(rèn)真學(xué)習(xí)好集團(tuán)“十四五”規(guī)劃,在扎實(shí)學(xué)好主體規(guī)劃的同時(shí),也要結(jié)合部門工作職責(zé)學(xué)好各單項(xiàng)規(guī)劃,進(jìn)一步在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫,確保機(jī)關(guān)的各項(xiàng)政策和工作指令更加精準(zhǔn),措施更加靠實(shí),指揮更加有力,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),要通過(guò)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè),增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員“懂規(guī)矩、懂流程、懂協(xié)調(diào)、懂管理”的意識(shí),真正通過(guò)錘煉“努力+汗水+淚水”的定力和韌性,推動(dòng)“崗位權(quán)力”向“業(yè)務(wù)權(quán)威”轉(zhuǎn)變,讓更多的“僚”走向“官”,為基層培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀人才,全力把集團(tuán)做好、做穩(wěn)、做遠(yuǎn)。

周正雄強(qiáng)調(diào),創(chuàng)塑“五型”機(jī)關(guān)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)的基本要求。要緊密圍繞專業(yè)型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型、廉潔型“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)要求,認(rèn)真查擺自身的短板弱項(xiàng)以及存在的問(wèn)題,堅(jiān)決摒棄“本本主義”“經(jīng)驗(yàn)主義”“教條主義”,聚焦“四規(guī)”要求,著力解決“做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)來(lái)評(píng)估”,真正把機(jī)關(guān)建設(shè)抓出成效。要持續(xù)把強(qiáng)基固本、作風(fēng)建設(shè)作為機(jī)關(guān)工作的重要內(nèi)容來(lái)抓,推行去行政化改革,堅(jiān)決革除管理中的弊端,不斷把管理體制機(jī)制弄順弄明。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),在主動(dòng)參與的同時(shí),多向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,切實(shí)通過(guò)活動(dòng)讓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

周正雄強(qiáng)調(diào),要扛起三大責(zé)任,把“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)變成自覺(jué)行動(dòng)。要扛起政治責(zé)任,始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的根和魂,政治屬性是國(guó)有企業(yè)的第一屬性,做到胸懷“國(guó)之大者”。要始終貫徹落實(shí)市委、市政府的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策,抓住工作的重點(diǎn)。機(jī)關(guān)同志要始終貫徹執(zhí)行集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作部署,自覺(jué)維護(hù)集團(tuán)黨委對(duì)全面工作的領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)對(duì)外的集體形象。要扛起經(jīng)濟(jì)責(zé)任,明確自身的企業(yè)屬性、市場(chǎng)屬性,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)運(yùn)行“幾本賬”的掌握,深化對(duì)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)”“財(cái)務(wù)融資數(shù)據(jù)”和“項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)”的運(yùn)用,不折不扣完成集團(tuán)黨委交辦的任務(wù)。要扛起社會(huì)責(zé)任,始終銘記時(shí)代使命,聚焦自身職責(zé),在發(fā)展的同時(shí)履行社會(huì)責(zé)任,積極參與海上救助、助力鄉(xiāng)村振興、建設(shè)運(yùn)營(yíng)水上服務(wù)區(qū)等公益事業(yè),確保前進(jìn)的航程不偏向、不走樣。

周正雄強(qiáng)調(diào),要圍繞四規(guī)要求,不斷優(yōu)化機(jī)關(guān)工作價(jià)值觀和方法論。要嚴(yán)守政治、法律、政策規(guī)矩,嚴(yán)格按照法律法規(guī)和上級(jí)政策規(guī)定開展工作。要摸清規(guī)律,找到工作的規(guī)律和內(nèi)在邏輯關(guān)系,掌握工作的方式方法。要制定規(guī)則,結(jié)合即將出臺(tái)的改革方案和部門職責(zé),對(duì)現(xiàn)有制度及時(shí)糾正糾偏,確保不與上級(jí)法律法規(guī)發(fā)生沖突。要在修訂完善制度的基礎(chǔ)上,編制簡(jiǎn)潔、明了、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋纬沙墒斓牟僮髁鞒?、流暢的辦事鏈條,真正實(shí)現(xiàn)制度管事、程序辦事,從而達(dá)到效率、質(zhì)量、效能和創(chuàng)新的四向提升。

周正雄強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)把活動(dòng)組織好,迅速在機(jī)關(guān)掀起爭(zhēng)創(chuàng)“五型”機(jī)關(guān)熱潮。要結(jié)合體制機(jī)制,找到現(xiàn)行體制機(jī)制中的弊端,以及工作執(zhí)行中的堵點(diǎn)和痛點(diǎn),為更好開展創(chuàng)建工作找準(zhǔn)目標(biāo)和依據(jù)。要列出項(xiàng)目清單,圍繞鼓勵(lì)創(chuàng)新、別具一格、注重實(shí)效的要求,結(jié)合部門職責(zé),列出工作清單,精準(zhǔn)對(duì)標(biāo),在創(chuàng)建工作推進(jìn)中不斷改進(jìn)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu),著力提升創(chuàng)建工作水平。要及時(shí)總結(jié)推廣,認(rèn)真分析和總結(jié)提煉創(chuàng)建工作過(guò)程中積累的好的經(jīng)驗(yàn)和做法,加大宣傳力度,使創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。要嚴(yán)格綜合評(píng)估,堅(jiān)持實(shí)事求是,采取綜合評(píng)估法,形成“一月一評(píng)估”的評(píng)估機(jī)制,并與年度綜合考核進(jìn)行掛鉤,確?;顒?dòng)開展既扎實(shí)更富有成效。與此同時(shí),機(jī)關(guān)全體干部職工要以此次創(chuàng)建工作為契機(jī),把機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作抓得更好、更優(yōu),切實(shí)發(fā)揮出集團(tuán)機(jī)關(guān)的綜合效能,為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。