在全面進入建設社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新征程中，我們比歷史上任何時期都更加接近實現(xiàn)中華民族偉大復興的宏偉目標，也比歷史上任何時期都更加渴求人才。江蘇鹽城港控股集團公司成立近兩年的實踐，倍感抓住向海發(fā)展機遇，強化人才支撐保障，是為鹽城港口高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能的最重要路徑。

一、聚神歷史罕見機遇，把人才發(fā)展戰(zhàn)略擺上重要議事日程。

2022年是黨的二十大召開之年，是全面落實省、市黨代會精神、奮戰(zhàn)“十四五”的開局之年。保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟環(huán)境至關重要。從戰(zhàn)略機遇看，我們鹽城擁有長三角一體化、江蘇沿海發(fā)展、淮河生態(tài)經(jīng)濟帶等戰(zhàn)略疊加機遇。鹽城港控股集團是鹽城港的經(jīng)營實體，其一港四區(qū)(大豐港區(qū)、濱海港區(qū)、射陽港區(qū)、響水港區(qū))均為國家一類開放口岸，是我們鹽城聯(lián)接海內(nèi)外的交通運輸命脈?！皟珊删G”是鹽城的發(fā)展堅定不移的戰(zhàn)略，省委省政府賦予了鹽城“爭當表率、爭做示范、走在前列，勇當沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵”最光榮的使命。無論從現(xiàn)實還是未來發(fā)展看，這些都與我們一港四區(qū)息息相關；從發(fā)展階段看，當前鹽城正處于工業(yè)化與城鎮(zhèn)化加速期，擁有創(chuàng)新驅(qū)動和要素保障的疊加優(yōu)勢，重要產(chǎn)業(yè)項月加快突破，重點建設工程如火如荼，有著廣闊的發(fā)展空間。而一港四區(qū)的重點項目和重點建設工程正日新月異，即便是疫情形勢十分嚴峻的情況下，廣大施工人員仍然堅持防疫抗疫和抓緊施工兩手抓、兩不誤，充分彰顯了各類人才隊伍想干事、會干事、能干事的生動局面，也凸現(xiàn)了港口集團的發(fā)展底氣和信心所在。所有這些機遇，百年難遇，我們必須牢牢抓住，乘風乘勢，把人才隊伍建建設擺上重要議事日程，切實抓緊抓好，抓出成效。

二、聚焦“三力”上好“三堂課”，從政治“三力”的高度確定選人用人的根本。

習近平總書記在中央人才工作會議上強調(diào)：“綜合國力競爭說到底是人才競爭。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標。國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才?！闭^國以才立、政以才治、業(yè)以才興，全力推進世界一流港口建設，必須鍛造一支一流的人才隊伍。鹽城港集團成立伊始，就緊扣集團高質(zhì)量發(fā)展大局，堅持“外引內(nèi)培”雙向發(fā)力，不斷充實、優(yōu)化人才隊伍，進一步補齊缺人、缺能力、缺水平等制約集團發(fā)展的短板和瓶頸，不斷優(yōu)化人才結構，人才素質(zhì)逐步提高，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。為此，鹽城港口集團公司近兩年著力聚焦“三力”，上好“三堂課”。圍繞新一屆市委打造“看得出、站得出、豁得出”的干部隊伍建設要求，引導集團全系統(tǒng)干部職工上好“政治”“專業(yè)”“實踐”這三堂課，進一步激發(fā)人才的“頭雁”效能，不斷增強干部治企興企的本領。修好“政治課”，以政治領悟力為抓手，堅持把政治標準作為第一標準，把政治表現(xiàn)作為干部選拔任用的前提性、前置性環(huán)節(jié)，突出思想淬煉，強化政治歷練，著力提升宏觀駕馭能力；上好“專業(yè)課”，以政治判斷力為抓手，大力倡導實干創(chuàng)實績、有為才有位的鮮明導向，圍繞鹽城港主業(yè)主責，加強港口運營、設備技術、攬貨營銷、職能服務等專業(yè)化干部的選拔任用，增強統(tǒng)籌全局、統(tǒng)領未來的能力，著力提升資源調(diào)度能力；抓好“實踐課”，以政治執(zhí)行力為抓手，創(chuàng)新“5+246”人才培養(yǎng)機制，發(fā)揮老帶新、傳幫帶的作用，讓年輕干部在基層一線中經(jīng)歷風雨，在重大工程、基層單位和吃勁崗位上多加磨煉，著力提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，打造一支能夠適應現(xiàn)代化港口企業(yè)運營的經(jīng)營型人才隊伍。經(jīng)過這兩年人才強企的實踐探索，我們已樹立了以品德、知識、能力、業(yè)績?yōu)楸镜娜瞬庞^，從而支撐和保障了鹽城港一港四區(qū)在疫情的嚴峻挑戰(zhàn)下，2021年度和今年第一季度保持了兩位數(shù)的增長速度，打開了鹽城港高質(zhì)量發(fā)展的嶄新局面。

三、聚力鍛造“四人四匠”隊伍，精準實施人才引進、培養(yǎng)戰(zhàn)略。

這兩年，鹽城港集團持續(xù)實施“每年雙百工程，五年千人計劃”，培育一批“善管理的強人、精業(yè)務的高人、會解題的能人、有活力的新人”，通過每年大浪淘沙般的層層篩選與磨煉，總結推廣優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊經(jīng)驗，結合“五型機關”建設，激活“忠誠+激情”活力四射、“擔當+能力”合力無限的精神狀態(tài)，打造無往而不勝的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“敢死隊”，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展增添動力。聚焦轉(zhuǎn)型升級打造強人隊伍，全面推行經(jīng)理層成員聘任制和任期目標責任制，實行契約化管理，在關乎質(zhì)量效益的主戰(zhàn)場打頭陣、站排頭，在提質(zhì)增效中準確識變、科學應變，培養(yǎng)一批敢于擔當?shù)摹拌F匠”。聚焦重要緊缺打造高人隊伍，堅持評聘分離，鼓勵職工參加在職學歷教育及各類專業(yè)技術職務評審，完善技能人才培養(yǎng)體系，廣泛開展各種形式的勞動競賽和崗位練兵活動，選樹“營銷標兵”和“卓越工匠”帶頭人，培養(yǎng)一批精益求精的“瓦匠”。聚焦改革賦能打造能人隊伍，圍繞集團生產(chǎn)需求和瓶頸制約，選準攻關突破口，加大前瞻性、基礎性技術創(chuàng)新，超前布局綠色港口、智慧港口，在改革轉(zhuǎn)型中勇蹚深水、以智取勝，培養(yǎng)一批嚴謹較真的“木匠”。聚焦梯隊建設打造新人隊伍，集團不斷通過壓擔子、搭臺子、鋪路子等方式，讓青年在一線成長、在基層擔當，不斷激發(fā)青年人才潛能，發(fā)揮青年人才效能，培養(yǎng)一批活力四射的“學徒匠”。

四、深入實施“四才創(chuàng)新”機制。

鹽城港集團從培養(yǎng)人才制度的頂層設計“破題”，從機制的精準有效“落筆”，推動人力資源向人力資本的深刻變革?！熬鄄拧庇辛Γ瑥娀爸惨P”，充分運用市“名校優(yōu)生匯鹽行動”和“黃海明珠人才計劃”等人才引進活動，與河海大學、青島海洋學院等名校聯(lián)手合作，“美美”與共，用好“名校優(yōu)生”人才新政，有計劃引進各類高層次人才，完善配套政策，加強對人才的人文關懷，目前已形成2021年人才儲備庫200人（內(nèi)培、外引各100人），2022年后備人才100人，到“十四五”期末將精選出200-300名優(yōu)秀人才，為集團長遠發(fā)展提供人才保障；“生才”有道，樹立“人人都是人才、人人皆可成才”的人才觀，將人才培養(yǎng)與黨史學習教育、港口生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合起來，通過開展“‘兩在兩同’建新功”、“40天大練兵”、“50天大比武”、“安全生產(chǎn)百日競賽”、“百團大戰(zhàn)”、“黨建引領、吹響鐵軍號角”、“以實際行動向黨的二十大召開獻禮”等活動，不斷引進人才、挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。目前已涌現(xiàn)了一批如袁欣創(chuàng)新管理團隊、海燕班組、海鷗突擊隊、王小玉創(chuàng)新班組等先進典型，為進一步鍛造港航鐵軍提供人才支撐；“理才”有方，出臺《人才管理改革工作指導意見》，健全人才考核評價體系，完善績效考核評價機制，以精準激勵促進人才價值提升，同時根據(jù)集團人才隊伍年齡結構，在70、80、90后人才隊伍中逐步推行“淘汰、啟用、試用”的人才更替使用機制，截至當前，集團中層副職干部中，80后、90后占比分別達到35%、22%，干部人才隊伍結構進一步得到優(yōu)化；“用才”有效，牢固樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，務求實現(xiàn)任人唯賢，真正做到讓愿擔當、肯干事的人有機會，讓敢擔當、會干事的人有舞臺，讓能擔當、善成事的人有掌聲，絕不讓擔當者失落，絕不讓奉獻者心寒。人才供給不“掉鏈子”，高質(zhì)量發(fā)展才能不“卡脖子”。鹽城港集團始終把人才作為企業(yè)的核心價值，涵養(yǎng)人才“蓄水池”，凝聚發(fā)展“驅(qū)動力”，以人才強企為推動鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支撐和保障。

海平兩岸闊，風正一帆懸。站在“兩個一百年”的歷史交匯點上，與黨和國家的大政方針同頻共振，與鹽城交通運輸事業(yè)同向而行，用好用活人才杠桿，勇當沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵、奮力譜寫“強富美高”新鹽城現(xiàn)代化建設新篇章，鹽城港控股集團高質(zhì)量發(fā)展空間廣闊，大有可為。

來 源 丨《鹽城宣傳》