1月23日，集團(tuán)召開年度總結(jié)表彰部署暨融入新賽道建設(shè)五新港動員大會，激勵集團(tuán)上下以“歸零”的心態(tài)、昂揚的斗志、嚴(yán)實的作風(fēng)，全面貫徹落實黨的二十大精神，按照市委全會、“兩會”精神，緊扣集團(tuán)黨委一屆三次全體（擴大）會議部署要求，切實抓好2023“項目立航年”“提質(zhì)增效年”各項目標(biāo)任務(wù)的落實和執(zhí)行，凝心聚力為集團(tuán)一體化融合高質(zhì)量發(fā)展干出新作為，為建設(shè)中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章貢獻(xiàn)港口力量。

凝心聚力擔(dān)使命　踔厲奮發(fā)譜新篇

陳昕華

江蘇鹽城港國際陸港集團(tuán)有限公司黨總支書記、總經(jīng)理

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，圍繞集團(tuán)黨委一屆三次全體（擴大）會議提出的“項目立航年”“提質(zhì)增效年”兩大主題，陸港集團(tuán)將堅決貫徹落實集團(tuán)黨委戰(zhàn)略部署要求，切實把提高效率、提升效能、提增效益的具體要求融入到生產(chǎn)運營管理各個環(huán)節(jié)，有力助推鹽城港集團(tuán)一體化高質(zhì)量融合發(fā)展。

一、聚焦效率提高，推動工作精準(zhǔn)化

貫徹集團(tuán)發(fā)展理念，堅持效率就是生命。一是提升工作效率。通過制定以自我驅(qū)動為主旨，以約束為輔助的激勵機制，充分發(fā)揮主觀能動性，緊盯工作成效，全面激活內(nèi)生驅(qū)動力，確保工作效率的有效提升。二是提升組織效率。通過建立上下協(xié)調(diào)、部門協(xié)同，崗位協(xié)作、高效執(zhí)行的運行機制，確保各個部門、各個崗位、每個工作人員都在順暢的運行機制、良好的工作秩序下用心想事、用心謀事、用心干事，進(jìn)一步提升組織效率。三是提升資源效率。認(rèn)真梳理現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，多措并舉充分利用閑置資源，降低因資產(chǎn)效率不高、運營成本過高造成的效益損失，同時圍繞客戶業(yè)務(wù)及重點產(chǎn)業(yè)功能配套需求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上采購設(shè)備、設(shè)施，避免盲目投資，防止產(chǎn)生新的閑置資源，保障資產(chǎn)效率。四是提升創(chuàng)新效率。通過培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)能力強，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，了解經(jīng)濟運行趨勢、政策發(fā)展導(dǎo)向的專業(yè)人才和團(tuán)隊，全力打造發(fā)展引擎，讓港口名片更加靚麗，真正實現(xiàn)效率的顯著增強。

二、聚焦效能提升，構(gòu)筑高效運行機制

一是樹立務(wù)實、高效的意識。利用每日晨會，讓每位員工通過日常工作匯報，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)一步提升每位員工高效率地履行工作職能和崗位職責(zé)的能力。二是優(yōu)化內(nèi)控、流程管理。進(jìn)一步梳理內(nèi)控管理及流程，圍繞環(huán)節(jié)最少、流程最優(yōu)、效率最高、成本最低、效益最好的具體要求，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，全面形成制度統(tǒng)領(lǐng)過程、配套標(biāo)準(zhǔn)支撐的一體化管理體制機制。三是完善制度、秩序建設(shè)。建立健全各項監(jiān)督管理制度，不斷推進(jìn)履職盡責(zé)水平，增強工作實效，狠抓落實考核，全面形成以制度管人、依制度做事的良好格局，實現(xiàn)心往一處想，勁往一處使的良好態(tài)勢。四是規(guī)范經(jīng)營、堅守底線。始終牢記“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”，持續(xù)筑牢“三位一體一穩(wěn)”工作，嚴(yán)守政治紀(jì)律、筑牢廉政底線，推進(jìn)港區(qū)發(fā)展運營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作走深走實。

三、聚焦效益提增，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

圍繞“六抓”主業(yè)，不斷做強做優(yōu)做大，以創(chuàng)新發(fā)展為紐帶，全面提升核心競爭力。一是持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的二十大、市委八屆四次全會、市“兩會”及鹽城港集團(tuán)黨委一屆三次全體（擴大）會議精神，圍繞上位規(guī)劃，切實將黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，以高質(zhì)量政治建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，全面推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展“設(shè)計圖”向“實景圖”轉(zhuǎn)變。二是積極推進(jìn)以建湖港區(qū)為主的“公鐵水”聯(lián)運，加大與航運集團(tuán)的合作攻堅力度，積極對接省港口集團(tuán)、中谷新良等大型港口、船代、貨代企業(yè)，新辟、加密“五定”集裝箱班輪航線，推進(jìn)建立覆蓋整個鹽城地區(qū)，并延伸至整個江浙滬區(qū)域的集散網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)一步豐富鹽城港在長三角、長江中上游、中西部內(nèi)陸以及淮河流域的江海鐵水多式聯(lián)運“菜單”。三是積極圍繞“算賬式攬貨、定制化服務(wù)、分星級定價、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮陸港專業(yè)攬貨團(tuán)隊優(yōu)勢，積極對接礦建材料從響水、濱海等港口轉(zhuǎn)駁至內(nèi)河港區(qū)；積極適應(yīng)集裝箱化發(fā)展趨勢，大力推行“散改集”業(yè)務(wù)模式，全面推動內(nèi)河港口貨物種類均衡發(fā)展；同時圍繞水上運輸船舶安全，不斷完善水上服務(wù)區(qū)復(fù)合性功能，積極籌建水上船舶服務(wù)分公司，推進(jìn)船舶維修及拆船業(yè)務(wù)開展，加快形成功能完善、布局合理、配套齊全的內(nèi)河港口集群。四是積極提供貨運安全質(zhì)量、貨損、貨差、聯(lián)運等一攬子優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步提升客戶滿意度，不斷引導(dǎo)客戶通過“口口相傳”的方式進(jìn)行廣泛宣傳，全面構(gòu)建“一張臉對外、兩只手?jǐn)堌洝钡呢浽唇M織新格局，進(jìn)一步擴大鹽城港知名度和影響力。五是全面貫徹落實集團(tuán)黨委“五新港口”建設(shè)要求，將綠色發(fā)展理念融入港口的建設(shè)、管理和運營各個環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，加大內(nèi)河港區(qū)岸電等新能源使用推廣力度，有序推進(jìn)水上服務(wù)區(qū)和加油加氣站點等市重點項目建設(shè)進(jìn)度。

只爭朝夕謀發(fā)展，不負(fù)韶華創(chuàng)佳績。2023年我們將把智慧和力量凝聚到集團(tuán)黨委提出的“項目立航年”“提質(zhì)增效年”主題活動上來，拿出一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，團(tuán)結(jié)一心，為鹽城港在我市勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵進(jìn)程中擔(dān)當(dāng)作為建功立業(yè)貢獻(xiàn)全部力量！