2月24日，鹽城港新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅千人誓師動員大會勝利舉行。集團黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團黨委副書記、董事、總經理陸帥主持會議。集團領導班子成員，集團機關全體工作人員，各二級公司班子全體成員、各部門負責人，鹽城港引航站中層以上人員，各內河港區(qū)班子成員，二級以下子（控）公司主要負責人，新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動全體人員等參加。

會議宣讀了關于開展新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動的實施方案，5名市場開拓經營標兵作宣誓發(fā)言，班子成員向黨員、青年、巾幗等13支先鋒隊進行授旗。

周正雄在講話中指出，人心齊、泰山移。集團成立以來先后開展了“40天大練兵”“50天大比武”“新時代百團大戰(zhàn)”等活動，在大家的共同努力下，各項活動均取得了階段性成果，既鍛煉了隊伍的業(yè)務能力，提升了集團的整體業(yè)績，也更加堅定了集團深入開展好本次新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動的信心和決心。借助歷經前幾次活動磨練的隊伍以及活動過程中積累下的良好氛圍，并輔以集團即時采取的相應措施，我們相信，在集團未來發(fā)展道路上將沒有解決不了的問題，集團實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展、不斷做強做優(yōu)做大發(fā)展目標的宏偉藍圖也一定能夠實現(xiàn)。

周正雄強調，要進一步統(tǒng)一思想認識，深刻理解開展新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動的現(xiàn)實需要。

開展新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動是構建新發(fā)展格局的需要。黨的二十大報告明確指出，要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局。隨著“一帶一路”倡議在全球的加速推進，黨中央加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，并將構建國內統(tǒng)一大市場擺在重要位置，為集團開展好此次活動提供了有力的思想基礎和理論基礎。港口作為重要的物流型服務性企業(yè)，是整個國內統(tǒng)一大市場運轉以及構建新發(fā)展格局當中的重要節(jié)點。要嚴格按照上級部署要求，順時應勢抓好各項工作落實，并以此作為國有企業(yè)講政治、講規(guī)矩的重要體現(xiàn)，積極策應“在服務全國構建新發(fā)展格局上爭做示范”重大要求，在“一帶一路”建設、構建國內統(tǒng)一大市場當中謀一域，在國內國際雙循環(huán)中找準位置，發(fā)揮好自身的作用，展現(xiàn)自身的擔當。

開展新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動是“十年磨一劍”打造淮河出海門戶的需要。隨著淮河下游泄洪道改航道工程的實施，未來的淮河將更加具備航運作用，為淮河流域城市的經濟發(fā)展帶來機遇，同時也為把鹽城港“搬”到淮河流域乃至中西部城市的“家門口”奠定了基礎。鹽城港作為淮河的出海門戶，要在思想和認識上引起高度重視，發(fā)揚拓荒牛精神，積極搶抓RCEP、江蘇沿海開發(fā)、長三角一體化、長江經濟帶和淮河生態(tài)經濟帶等戰(zhàn)略疊加機遇，以“十年磨一劍”的定力和韌勁，客觀面對自身的弱勢，用戰(zhàn)略性眼光從深層次研究鹽城港的比較優(yōu)勢和潛力價值，著眼發(fā)展全局、結合自身實際，努力把比較優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為鹽城港的未來發(fā)展贏得空間。

開展新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動是組織新的交通運輸方式實現(xiàn)多式聯(lián)運的需要。后疫情時代，水運的社會價值和經濟價值愈發(fā)凸顯。要貫徹落實市委、市政府推進關于多式聯(lián)運以及現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展相關部署要求，緊扣后疫情時代水運發(fā)展趨勢，把港口的特點以及未來發(fā)展?jié)摿ε?、弄明，發(fā)揮港口在多式聯(lián)運環(huán)節(jié)的關鍵重要作用，著力增強資源的駕馭和控制能力，持續(xù)在陸改水、散改集等重點業(yè)務上發(fā)力，推動各種交通運輸方式深度融合，優(yōu)化調整運輸結構，提升綜合運輸效率，全面提升集團競爭力和服務能力。

開展新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動是鍛煉經營隊伍的需要。一支可靠而有戰(zhàn)斗力的經營隊伍，是企業(yè)經營效益的重要支撐。要始終堅持“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的工作理念，通過每年規(guī)模性營銷活動的層層篩選與磨練，選出在營銷方面有一技之長且有工匠精神的人才，全力建設精干高效的營銷人才隊伍。同時，要對所有一線人員進行分類，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，合理優(yōu)化一線人員薪酬體系，不斷提高一線人員的福利和待遇，在全系統(tǒng)形成尊重、支持和服務一線人員的良好氛圍，給予一線人員更多的展現(xiàn)平臺和機會，讓其自身價值得到充分尊重和實現(xiàn)。

周正雄強調，要深入思考活動的開展方式，確?；顒尤〉脤嵭?。要聚焦“攻堅”，發(fā)揚“四千四萬”精神，緊扣拜訪率這一重要指標，深入走訪大型規(guī)上企業(yè)、物流企業(yè)、船代、貨代以及各區(qū)域的港口碼頭等客戶對象，應訪盡訪鹽城境內各類企業(yè)，建立起常態(tài)化的溝通機制，弄清客戶企業(yè)的物流現(xiàn)狀和實際需求，努力構建良好的合作關系。要聚焦“克難”，圍繞“算賬式攬貨、定制化服務、分星級定價、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”工作要求，幫助企業(yè)算好經濟效益賬，利用好國企的先天優(yōu)勢，根據客戶需求在物流、供應鏈金融等方面給予點對點式服務，并通過定期回訪，不斷修正工作的方式方法，提高自身服務質量和工作效率，全力打通合作過程中的堵點和難點，進而贏得客戶企業(yè)的認可和點贊，實現(xiàn)雙方共贏。要聚焦“開拓”，進一步分析研究并找出市場開拓的規(guī)律，推動市場開拓從粗放型向集約型的轉變，實現(xiàn)事半功倍，確保做到有開拓有簽約、有簽約有履約，守牢市場開拓“根據地”，不斷拓展集團對外輻射版圖。要聚焦“創(chuàng)新”，利用好集團近年來開展的一系列營銷活動所積累的信息和數(shù)據，對現(xiàn)有營銷數(shù)據進行數(shù)字化研究，用信息化手段進行升級提升，把握大數(shù)據營銷紅利，更加精準掌握市場動態(tài)和客戶需求，為今后創(chuàng)新工作的方式方法打好基礎。

周正雄強調，要加強活動的組織領導，為活動的順利開展提供堅強保障。活動指揮部要發(fā)揮統(tǒng)籌的作用，實時研究各路戰(zhàn)隊在外市場開拓情況，及時采取切實有效的措施，為各路戰(zhàn)隊的工作開展提供寬松的環(huán)境，進一步弄清鹽城港的輻射半徑，找到鹽城港發(fā)展的方向，找準支撐鹽城港未來發(fā)展的系列環(huán)節(jié)和因素，確?；顒娱_展取得預期效果。各路戰(zhàn)隊單位以及戰(zhàn)斗員派出單位要做好后勤保障，正確處理好集團全局與單位局部之間的關系，在工作和生活上給予派出人員更多支持，及時協(xié)調解決派出人員遇到的困難和問題，讓所有派出人員能夠放開手腳、全身心地投入到活動中去。各路戰(zhàn)隊要嚴于律己，在保證安全的基礎上，嚴格按照活動的規(guī)范和要求，既要吃苦耐勞，也要自覺遵守各項規(guī)章制度，凝心聚力拓市場，切實發(fā)揮出自身的作用。同時，要根據各支戰(zhàn)隊的人員情況，成立臨時黨支部或臨時聯(lián)合黨支部，不斷加強戰(zhàn)隊人員的凝聚力，確保保質保量圓滿完成各項任務。要固化攬貨隊伍，始終堅持以人為本，結合本次活動的經驗和成果，在每個港區(qū)分別設立攬貨公司，并在此基礎上成立專業(yè)且有特色的攬貨分公司，讓善于攬貨的同志能夠專職從事攬貨工作，把市場的主動權時時刻刻牢牢地抓在自己手中，讓隊伍穩(wěn)定下來，讓企業(yè)的發(fā)展有前景，讓員工看到未來發(fā)展的前途和希望，工作有干頭有勁頭更有奔頭。要加大考核力度，發(fā)揮好考核指揮棒、風向標作用，用好用活考核杠桿，切實通過考核把業(yè)績好、能力強、素質好、實績優(yōu)的同志選拔出來，成為鹽城港未來發(fā)展的中堅力量，提高集團的核心競爭力，為集團的健康運營提供堅強支撐。

陸帥在主持時指出，要鍥而不舍、雷厲風行，認真貫徹周書記講話要求。各團隊成員要切實提高思想認識，提升工作的緊迫感、責任感和使命感，振奮精神、堅定信心，從緊、從快、從嚴開展各項工作的推進和落實。要不負韶華、奮楫篤行，咬定各項工作目標抓落實。要準確研判形勢、強化組織推進，咬定目標干到底，不見成效不收兵，全力拓展市場，為集團高質量融合發(fā)展提供堅強的支撐。要只爭朝夕、砥礪前行，著力強化主體責任抓落實?；顒油七M的關鍵在于抓落實，落實的關鍵在于強化責任，各團隊牽頭責任人要牽頭抓總、率先垂范，既要當指揮員、更要當戰(zhàn)斗員，確保此次活動有力、有序、有效地得到推進和落實，各團隊要倒排時間、掛圖作戰(zhàn)，將任務目標落實到人，確?；顒影葱驎r保質保量完成。