4月14日，集團(tuán)召開射陽(yáng)港區(qū)工作座談會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周正雄主持會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理梁洪兵，集團(tuán)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、射陽(yáng)港區(qū)管理人員等參加。

會(huì)上，與會(huì)人員就當(dāng)前工作進(jìn)行交流，并結(jié)合工作實(shí)際對(duì)港區(qū)未來(lái)發(fā)展提出意見和建議。

周正雄在講話中指出，射陽(yáng)港區(qū)作為集團(tuán)打造風(fēng)電產(chǎn)業(yè)特色港的重要載體，不僅是集團(tuán)推動(dòng)港口資源優(yōu)化整合，走好特色化發(fā)展路徑的具體執(zhí)行者，同時(shí)也是集團(tuán)未來(lái)實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、彎道超車的重要支撐之一。近年來(lái)，射陽(yáng)港區(qū)在特色化發(fā)展上取得了階段性成果，但對(duì)照集團(tuán)黨委的要求，仍存在一定差距。港區(qū)全體干部職工要緊跟集團(tuán)黨委部署要求，圍繞打造風(fēng)電產(chǎn)業(yè)特色港發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究思考工作，積極借鑒過(guò)往工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，樹立績(jī)效向一線傾斜的導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍的擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為集團(tuán)和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供“強(qiáng)引擎”和“硬支撐。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要圍繞主題教育，抓好思想建設(shè)。要堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，積極做好即將開展的主題教育各項(xiàng)工作，持續(xù)抓實(shí)抓牢干部職工思想建設(shè)，切實(shí)以學(xué)習(xí)統(tǒng)一干部職工思想，樹牢干部職工講政治、講規(guī)矩的意識(shí)，提升干部職工的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，為港區(qū)各項(xiàng)工作開展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。要提高政治站位，時(shí)刻把集團(tuán)黨委交辦的工作任務(wù)放在心上、抓在手上，爭(zhēng)做黨委決策部署的執(zhí)行者、行動(dòng)派、實(shí)干家。要堅(jiān)決服從服務(wù)大局，將屬地政府發(fā)展要求與港區(qū)發(fā)展需求進(jìn)行有效嫁接，積極主動(dòng)順應(yīng)地方發(fā)展新形勢(shì)，切實(shí)發(fā)揮港口在帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的引擎作用，全力做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)履職盡責(zé)，在凝心聚力服務(wù)大局上展現(xiàn)更多鹽城港作為。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要圍繞提質(zhì)增效，抓好改革創(chuàng)新。要始終堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，時(shí)刻與集團(tuán)黨委保持同頻共振，積極融入到集團(tuán)提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新等工作中去，進(jìn)一步全面深化改革創(chuàng)新三年行動(dòng)，力戒官僚主義和形式主義，堅(jiān)持以提高效率、提升效能、提增效益的“三提三效”為具體抓手和檢驗(yàn)標(biāo)尺，以改革的手段和創(chuàng)新的方法，進(jìn)一步修正工作的方式方法，優(yōu)化工作流程和措施，著力消除一切影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升、效益增加的不利因素，提高資產(chǎn)利用率和資源配置效率，推進(jìn)資源資產(chǎn)發(fā)揮最大效益，讓港區(qū)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要圍繞創(chuàng)塑特色，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要緊扣風(fēng)電產(chǎn)業(yè)特色港發(fā)展目標(biāo)，重抓風(fēng)電裝備貨源組織，統(tǒng)籌推進(jìn)非風(fēng)電裝備貨源招攬，積極組建相應(yīng)的攬貨公司，形成“一主一輔一攬貨”的經(jīng)營(yíng)格局，按照“先填補(bǔ)空白、后精益求精”的原則，應(yīng)攬盡攬與特色港發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈貨源，為港區(qū)發(fā)展積蓄動(dòng)能。港區(qū)班子成員要帶頭深入研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行合理分配，切實(shí)做到量才而用、讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，進(jìn)一步明確工作任務(wù)、考核目標(biāo)，著力提升港區(qū)的人均生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)港區(qū)上下擰成一股繩，內(nèi)外聚成一股勁，形成強(qiáng)大工作合力，久久為功、馳而不息，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見效。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要圍繞項(xiàng)目為王，抓好服務(wù)提升。在港區(qū)自身發(fā)展項(xiàng)目方面，要緊抓保供項(xiàng)目，聚焦能源供給企業(yè)的實(shí)際需求，進(jìn)一步打通堵點(diǎn)、暢通循環(huán)，多措并舉、嚴(yán)陣以待全力做好保供保暢工作。要緊扣港區(qū)發(fā)展定位，用好港區(qū)現(xiàn)有交通資源優(yōu)勢(shì)，暢通港區(qū)集疏運(yùn)體系，按照項(xiàng)目全生命周期管理要求，有序抓好相關(guān)項(xiàng)目前期手續(xù)跑辦等工作，加大項(xiàng)目組織實(shí)施力度，不斷提升項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目方面，要圍繞屬地政府關(guān)于項(xiàng)目招商引資要求，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全流程、全方位做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，及時(shí)協(xié)調(diào)反饋?lái)?xiàng)目推進(jìn)中的各類問(wèn)題，攜手實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展新局面。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要圍繞國(guó)企特性，抓好底線思維。要時(shí)刻牢記公職人員身份，始終把底線思維貫穿于工作始終，堅(jiān)決守牢黨風(fēng)廉政建設(shè)、疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)穩(wěn)定、資金風(fēng)控等“六條底線”，堅(jiān)持“開前門”和“堵后門”并舉，嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)措施，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，加大港區(qū)環(huán)境整治力度，妥善解決好職工的“急難愁盼”問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范資金使用管理，切實(shí)把各項(xiàng)工作做深做實(shí)做細(xì)做到位，最大限度將各類風(fēng)險(xiǎn)隱患化解在萌芽狀態(tài)，為集團(tuán)一體化融合高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。與此同時(shí)，港區(qū)班子成員要積極配合集團(tuán)歷史遺留問(wèn)題處置相關(guān)工作，把責(zé)任落實(shí)到人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，列出時(shí)間表、路線圖，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和緊迫感，全力推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題處置工作。