10月30日，集團(tuán)召開項目工作推進(jìn)會議，集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄出席會議并講話。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會議。

周正雄在講話中指出，要堅定信心、順勢而為，堅決扛起港口重大使命擔(dān)當(dāng)。項目建設(shè)是高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”和“穩(wěn)定器”，是構(gòu)筑港航競爭優(yōu)勢的“動力源”和“先手棋”。要放眼大勢，緊扣政策導(dǎo)向，落實中央、省、市重大決策部署，切實將發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。要主動應(yīng)勢，應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，著力補(bǔ)齊短板提升港口能級，為全市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。要穩(wěn)健蓄勢，加快轉(zhuǎn)型升級，因地制宜加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，構(gòu)建綠色、低碳、智慧、安全、高效的現(xiàn)代化港口運營質(zhì)態(tài)。要始終守好“底線”“紅線”“高壓線”，著力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、平安工程、陽光工程，為集團(tuán)邁入發(fā)展黃金期、打造世界一流港口奠定堅實基礎(chǔ)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要聚焦關(guān)鍵、創(chuàng)新思維，加快推動重點項目落地見效。要優(yōu)化項目計劃編排。要始終堅持規(guī)劃引領(lǐng)，遵循“急需先行、量力而行、杜絕過剩、注重效益”的原則，精準(zhǔn)聚焦“三節(jié)”關(guān)鍵，徹底解決“三無”問題，對“十四五”項目投資計劃認(rèn)真復(fù)盤、穩(wěn)步推進(jìn)，對“十五五”項目投資提前謀劃、積極對接，推動重大項目落地建設(shè)。要加快前期手續(xù)辦理。要充分利用“水運江蘇”“海洋經(jīng)濟(jì)”等政策窗口期，全面梳理項目建設(shè)堵點，明確解決措施，倒排節(jié)點工期，建立有效溝通機(jī)制，加大項目前期“拔釘清障”力度。要落實多方主體責(zé)任。集團(tuán)項目管理部做好項目全生命周期管理，集團(tuán)審計部要規(guī)范抓好跟蹤審計及決算審計。五方責(zé)任主體要圍繞職責(zé)分工做好指導(dǎo)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)行為、嚴(yán)格督查考核、嚴(yán)抓分包轉(zhuǎn)包、強(qiáng)化安全管理。要提升項目建設(shè)質(zhì)效。要緊盯“項目開工率、投資完成率、竣工達(dá)產(chǎn)率、升規(guī)列統(tǒng)率”，構(gòu)建高效項目推進(jìn)機(jī)制，確保項目早開工快推進(jìn)、早達(dá)產(chǎn)快見效。要推進(jìn)項目招商運營。要強(qiáng)化項目交付與運營，提前培養(yǎng)專業(yè)化運營管理團(tuán)隊，大力推進(jìn)存量招商，進(jìn)一步優(yōu)存量、擴(kuò)增量、提質(zhì)量。要加強(qiáng)項目后評估。要著重規(guī)范后期評估，按照達(dá)效界定標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)分析項目投資效益，為集團(tuán)未來項目投資決策及建設(shè)實施提供成熟的經(jīng)驗參考。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)組織、守牢底線，全面筑牢風(fēng)險防范安全屏障。要強(qiáng)化組織推進(jìn)。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部牽頭抓總作用，嚴(yán)格按照“243610”工作制度，加大會辦力度，堅持深入一線、靠前指揮，構(gòu)建“目標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)項目化、項目責(zé)任化、責(zé)任考核化、考核積分化、積分兌現(xiàn)化”的項目運行機(jī)制，切實把項目建設(shè)“施工圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”。要提振精神狀態(tài)。要全面提振敢闖敢拼、敢為人先的精氣神，發(fā)揚不怕困難、不畏艱險，勇于斗爭、敢于勝利的精神，在一線想辦法、謀對策、找出路，以實打?qū)嵉呐e措，把在手的項目轉(zhuǎn)化為今天的增長、明天的產(chǎn)出、未來的實力。要守牢底線紅線。要守牢安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、資金風(fēng)控、社會穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政等底線，切實做好安全生產(chǎn)管控，加強(qiáng)污染防治，嚴(yán)把資金關(guān)口，切實將規(guī)矩意識、廉潔文化融入工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)全過程。要強(qiáng)化督查問效。集團(tuán)重大項目辦、項目管理部要做好重點項目的動態(tài)跟蹤、督促推進(jìn)。相關(guān)單位要強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，堅決以“實考”促實干、憑“實績”論英雄，真正讓項目基層一線的干部受尊重、有前途、得實惠。

會上，集團(tuán)相關(guān)部門及單位6名負(fù)責(zé)同志就規(guī)范項目管理、推進(jìn)項目建設(shè)作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子；集團(tuán)副總師；集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；項目管理部、科機(jī)部全體成員；各二級公司主要及分管負(fù)責(zé)同志、投發(fā)部負(fù)責(zé)人；集團(tuán)在建項目五方責(zé)任主體相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加。