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【“計”話2022】射陽港區(qū):咬定目標強信心 蓄力跨越出實招

  • 發(fā)布時間:2021-12-24
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2022年是全面實施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵期,是完成國企改革三年行動的攻堅期,為了更好地把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,前瞻性思考、全局性謀劃2022年發(fā)展思路和重點任務(wù),在應對挑戰(zhàn)中搶抓機遇,在擔當作為中開創(chuàng)新局,自12月22日起,“江蘇鹽城港控股集團”微信公眾號開設(shè)“‘計’話2022”主題宣傳專欄,各所屬單位主持全面工作的主要負責人將重點圍繞“2022怎么看、怎么干”,暢談2022年工作目標、工作思路、工作舉措,以及可定義、可操作、有影響力的優(yōu)先行動方案,以系統(tǒng)謀劃2022年的發(fā)展之計、目標之計、創(chuàng)新之計、突破之計,在“爭當表率、爭做示范、走在前列”的大局中創(chuàng)新創(chuàng)造、奮力作為?!?/p>

▲ 江蘇射陽港港口集團有限公司黨總支書記、總經(jīng)理? 徐衛(wèi)軍

Q:2021年射陽港取得了較好的發(fā)展業(yè)績,那么面對即將跨入的2022年,射陽港區(qū)的發(fā)展思路是什么?

徐衛(wèi)軍:2022年,是射陽港區(qū)全面融入鹽城港一體化發(fā)展的起勢轉(zhuǎn)型之年,新年新起點,射陽港區(qū)的總體發(fā)展思路是:在鹽城港集團的堅強領(lǐng)導下,以黨的十九屆六中全會和省第十四次黨代會精神為指引,堅定不移貫徹執(zhí)行鹽城港發(fā)展規(guī)劃決策,深入聚焦“六航”主題、持續(xù)聚力“六抓”主業(yè),咬定一個目標,實現(xiàn)兩個超越,提升三項水平,奮力開創(chuàng)射陽港區(qū)發(fā)展新局面,實現(xiàn)高質(zhì)量融合發(fā)展新跨越。

Q:請問您說的“咬定一個目標,實現(xiàn)兩個超越,提升三項水平”的具體內(nèi)容是什么?

徐衛(wèi)軍:咬定一個目標。就是打造新能源(風電)特色產(chǎn)業(yè)港。實現(xiàn)兩個超越。一是貨物吞吐量、主營業(yè)務(wù)收入等各項經(jīng)營指標,同比2021年增幅超20%;二是所有經(jīng)營指標增幅超集團增幅平均值。提升三項水平。一是增強發(fā)展動能。提升融資水平,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),實現(xiàn)資金良性循環(huán)。強化資源資產(chǎn)管理,清理整合內(nèi)部資源,建立資產(chǎn)全流程信息化管控體系,全面控降生產(chǎn)成本、壓降資產(chǎn)負債率。二是嚴守發(fā)展底線。以“五新”港口建設(shè)為目標,夯實全員安全責任體系,緊繃安全生產(chǎn)這根弦,時刻保持安全生產(chǎn)“一失萬無”的危機意識,建立全員安全生產(chǎn)責任制,持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè),強化港口應急體系,提升救援處置能力,確保全年無安全事故。按照綠色生態(tài)港建設(shè)要求,細化環(huán)保清單,夯實環(huán)保舉措,全面提升環(huán)保水平。全員化、網(wǎng)絡(luò)化、清單化開展疫情防控工作,構(gòu)建縱向到底,橫向到邊的防疫網(wǎng)格化體系。三是筑牢發(fā)展根基。全面提升黨建工作水平,加強組織體系建設(shè)和黨員隊伍建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。持續(xù)開展固本強基活動,充分發(fā)揮紀檢等部門的監(jiān)督作用,保證各項制度不折不扣落實到位。持續(xù)強化人才引進培養(yǎng),在港口工程、航運、融資等方面招攬專業(yè)人才,為港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支持。持續(xù)強化法治建設(shè)。充分發(fā)揮法治護航示范點的作用,深入開展法治學習宣傳教育活動,提升全員學法、懂法、守法、用法水平。

Q:2022年射陽港區(qū)在打造新能源(風電)特色產(chǎn)業(yè)港方面有什么新舉措?

徐衛(wèi)軍:堅持風電大件為主、建材石材等為輔的一主一輔發(fā)展定位,補短板,快速推進航道、碼頭、基地、物流等能級提升建設(shè)。鍛長板,不斷擦亮風電產(chǎn)業(yè)特色港金字招牌,打造從出廠到出港、從部件到整裝、從基地到風場的風電全生命周期體系。一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)。按照鹽城港集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃,聚焦一主一輔發(fā)展方向,統(tǒng)籌兼顧,利用射陽港區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢,突破海河聯(lián)運的難題,超前規(guī)劃10萬噸級煤炭轉(zhuǎn)運基地,按計劃、分步驟有序組織開展各項建設(shè)工作。二是加快能級提升。打造專業(yè)化風電裝卸碼頭。重點加快推進建設(shè)鹽城港射陽港區(qū)通用碼頭四期項目工程,提升風電設(shè)備裝卸能力。實施航道疏浚。在竣工驗收3.5萬噸航道基礎(chǔ)上,加快實施5萬噸航道疏浚工程,提升港口通航等級。啟動海上風電運維基地建設(shè)。加快建設(shè)海上風電運維專用碼頭、船舶登乘點、備品備件倉庫、維修基地、船舶補給、技術(shù)培訓基地、運維監(jiān)控、設(shè)備臨時擺放區(qū)等項目,打造同時涵蓋人員培訓設(shè)施為一體的綜合型風電專業(yè)運維基地。提升物流功能。打通物流園大通道,解決風電葉片等大件運輸進港瓶頸制約問題;加強與風電企業(yè)、第三方物流企業(yè)的溝通交流,探索建立從出廠到出港的一站式風電設(shè)備物流快速相應體系;同時統(tǒng)籌推進風電設(shè)備專業(yè)堆場建設(shè)。三是注重服務(wù)提質(zhì)。以硬件能級提升為依托,創(chuàng)新思維,深入研究打造風電特色產(chǎn)業(yè)港發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),在優(yōu)化服務(wù)上做足文章,在特色服務(wù)上下足功夫,為不同風電企業(yè)客戶實施定制化服務(wù),實現(xiàn)從產(chǎn)品出廠到運輸裝卸一條龍無縫銜接服務(wù),為客戶減少中間環(huán)節(jié),最大化提高客戶效率,以全方位特色服務(wù)吸引客戶、留住客戶。