張曉強：“新起點、新征程”，《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和3035年遠景目標的建議》鮮明提出：“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展要以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，發(fā)展的主體決定發(fā)展的目標和方向。2022年陸港集團將深入貫徹落實黨的十九屆六中全會、省第十四次黨代會、市第八次黨代會精神，堅決落實集團黨委的各項決策部署，緊密圍繞集團“經(jīng)營興航年”工作部署，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，確保集團黨委的各項決策部署在陸港集團高質(zhì)量高標準執(zhí)行。

2.謀劃未來，2022年陸港集團工作目標是什么？

張曉強：2022年陸港集團將圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，認真分析、科學謀劃，以新思維謀新舉措，以新舉措創(chuàng)新績效，扎實落實各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保2022年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。同時圍繞“內(nèi)河港口網(wǎng)絡化、河海聯(lián)運一體化”總體要求，有機銜接《鹽城內(nèi)河港總體規(guī)劃》，推動在全市范圍內(nèi)形成“10+2”內(nèi)河港區(qū)格局，全面整合亭湖港、阜寧港，加快整合開發(fā)區(qū)步鳳港、鹽都港，規(guī)劃籌建東臺港、濱海界牌港、大豐劉莊港、射陽興橋港。

3.2022年陸港集團新思維、新舉措是什么？

張曉強：2022年是“經(jīng)營興航”之年，首先，我們要樹立緊迫感、危機感，要明白開拓貨源是“經(jīng)營興航”的根本，貨源也是保證港口生存和發(fā)展重要根基，沒有貨源港口就不能生存，貨源不增加港口就不能也無法發(fā)展。其次，2022年陸港集團將加大各內(nèi)河港區(qū)貨源組織力度，除了基本的客戶拜訪，還將通過市場定位、渠道選擇、客戶關(guān)系管理等科學手段建立成熟的攬貨體系，提高攬貨效率，力保貨源組織工作落到實處。再者，要樹立服務觀念，真正認識到港口經(jīng)營的核心價值就是服務，時刻提醒把優(yōu)質(zhì)的服務和工作實際有機結(jié)合起來，不斷提升生產(chǎn)服務質(zhì)量，增強對外影響力、提高品牌形象。

4.如何提高品牌形象、提高對外影響力？

張曉強：陸港集團將堅定不移推動各內(nèi)河港區(qū)生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，從大局出發(fā)、實際問題出發(fā)，整體把握，合理進行自身定位，擺正港、貨、航關(guān)系，切實把各項工作的落腳點聚焦到位客戶提供優(yōu)質(zhì)服務上來。同時加強對各內(nèi)河港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的指導性，加強落實計劃的嚴肅性，持續(xù)推進生產(chǎn)作業(yè)標準化建設，梳理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及管理流程，規(guī)范各內(nèi)河港區(qū)作業(yè)全流程標準，科學調(diào)度港口機械設備，提高港內(nèi)中轉(zhuǎn)效率，保證各內(nèi)河港區(qū)裝卸效率最大化。同時繼續(xù)完善生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)制度，強化制度管人、管事的原則，進一步提升生產(chǎn)作業(yè)隊伍的規(guī)范化、制度化、安全化建設。