為高標準、高質(zhì)量完成年終綜合考核目標任務(wù)，近日，響水港區(qū)結(jié)合實際，以“三個一”為抓手，確保響水港區(qū)考核督查工作有序開展。

召開一次過堂會。響水港區(qū)主要負責人組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負責人對鹽城港集團頒發(fā)的年終綜合考核細則逐條逐項過堂，過堂會采取看、查、聽、問的方式，對2021年工作開展情況及成效進行全面梳理。同時要求各單位在過堂中發(fā)現(xiàn)的問題對標找差，聚焦整改，逐條明確責任人，并強調(diào)在查找弱項的同時還要找出強項，做到加分有依據(jù)。

簽訂一份自評表。由綜合部牽頭將年終綜合考核細則分解到各相關(guān)職能部門及子（控）公司，對考核目標和項目完成情況進行自我評價，涉及到目標、項目完成情況的內(nèi)容，在填寫之前，需要跟直屬上級和項目負責人確認，自評表填寫完成后需分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，保證自評表的質(zhì)量的同時發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實的作用。

進行一次大檢查。由紀檢部、綜合部和黨群部牽頭成立年終考核督查小組，根據(jù)各職能部門和子（控）公司上交的自評表，對照自評表完成情況開展檢查工作，查閱臺賬資料，通過檢查對發(fā)的問題進行再梳理、再完善、再整改。

響水港區(qū)通過一系列的檢查整改，在確保2021年度年終考核質(zhì)量的同時，為2022年各項工作的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，響水港區(qū)將繼續(xù)發(fā)揮年度考核的“風向標”、“指揮棒”作用，謀在新處、干在實處、走在前列，努力在鹽城港集團二級板塊中爭創(chuàng)一流、作出表率。