奮進高歌，領(lǐng)跑前行。大豐港區(qū)聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，堅持鹽城港集團“時間就是金錢，程序體現(xiàn)規(guī)矩，質(zhì)量鑄就精品，效率就是生命”的發(fā)展理念，積本手之修為，落不俗之妙手，在高質(zhì)量融合發(fā)展的棋盤上一展風采。

立足“本手” 穩(wěn)中求進

大豐港區(qū)在鹽城港集團黨委的領(lǐng)導下，堅持“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，以“黨建領(lǐng)航”為指引，以提升組織力為重點，結(jié)合港區(qū)實際，持續(xù)開展黨建標準化建設(shè)，創(chuàng)建“紅色‘心’動力、鹽港最先鋒”等特色黨建品牌，下好“本手”棋，凝心聚力、踔厲奮發(fā)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

聚焦實干 巧下“妙手”

本手合乎棋理，有“大巧不工，重劍無鋒”之感；而妙手往往在關(guān)鍵之時主宰勝負走勢。大豐港區(qū)志在捕捉妙手之靈感，從合同管理、股權(quán)管理、考核管理和戰(zhàn)略規(guī)劃管理4個條線著手，指定專人對下屬子公司、提級管理公司的合同章程進行管理，實現(xiàn)一企一冊一編號。為確保各項任務(wù)目標按時推進，每月提前對接考核數(shù)據(jù)，提出整改建議。通過對經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)矩陣不斷升級與重新組合，有效將自身的區(qū)位優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、合作優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

農(nóng)業(yè)科技集團有限公司

農(nóng)業(yè)科技集團上半年完成農(nóng)業(yè)板塊20家企業(yè)融合和43萬畝資源整合，形成“3大片區(qū)”管理格局。經(jīng)統(tǒng)計，農(nóng)業(yè)公司今夏收獲面積6.51萬畝，產(chǎn)值約8000萬元，夏種方面計劃種植制種稻4.1萬畝、常規(guī)稻2.8萬畝、大豆0.4萬畝。

文旅集團有限公司

文旅集團積極與多家企業(yè)強化業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動，打造文旅產(chǎn)業(yè)，拓寬特色產(chǎn)業(yè)鏈條。上半年，已完成營業(yè)總收入2639.98萬元，成功實現(xiàn)全年收入目標的51.16%，歸母凈利潤完成率55%。順利完成各港區(qū)標識出新、景觀改造、文化升級等工程建設(shè)。

資產(chǎn)管理有限公司

資產(chǎn)公司通過“黨建+業(yè)務(wù)”模式，對上半年出租房屋進行整理歸檔，續(xù)租合同8份；為小微企業(yè)發(fā)展助力，減免租金共計79.89萬元；對部分閑置資產(chǎn)以招投標形式，進行修繕，累計開展8項施工維修類服務(wù)。

保稅物流中心管理有限公司

鹽城港保稅物流中心以提升發(fā)展質(zhì)效為宗旨，不斷搶抓發(fā)展機遇，到5月末，保稅區(qū)內(nèi)進出口貨值已達1.03億美元，海關(guān)總署統(tǒng)計位列全省第3，實現(xiàn)近三年來首次貨值破億。

供應(yīng)鏈科技集團有限公司

供應(yīng)鏈集團以拓展“一港五區(qū)”為目標，開展了多項業(yè)務(wù)，上半年，已銷售轉(zhuǎn)基因大豆6.12億元、大豆油1.11億元；先后與廣州珠江電力、浙江浙商琨潤、河北華能等企業(yè)簽訂了20萬噸煤炭購銷合同。

中南匯石化倉儲有限公司

截至6月中旬，江蘇中南匯石化倉儲有限公司吞吐量達5.4萬噸，并在6月完成建庫以來首次外貿(mào)船出口甲基叔丁基醚。與葛洲壩集團貿(mào)易發(fā)展有限公司、山東玉皇化工有限公司等多家知名企業(yè)達成合作，目前新出租10座儲罐，簽訂倉儲合約達6.45萬立方。

執(zhí)中守正 克己慎行 去“俗手”

大豐港區(qū)杜絕急于求成、眼高手低、漠視全局的“俗手”之病，明白“妙手”絕不是走捷徑、忘全局，而是胸懷全局、順應(yīng)大勢、理性出招。統(tǒng)籌生產(chǎn)發(fā)展和安全工作，全面貫徹落實習近平總書記對安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，扎實開展各類警示教育、防范演練，不斷開展風險排查，讓“俗手”無處著落。

大豐港區(qū)以“本手”為始，穩(wěn)扎穩(wěn)打、千錘百煉，在工作中不斷積累、努力提升。面對選擇與考驗，牢固樹立規(guī)則意識，實干巧干，下出“妙手”，謹防“俗手”，一步步助推鹽城港融合高質(zhì)量發(fā)展。