王曉群

集團生產(chǎn)運營部副部長

2022年，在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運營部著眼五型機關(guān)建設(shè)，不斷提升服務(wù)質(zhì)效，與集團全體干部職工一道，秉承完成任務(wù)是天職，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻的工作理念，案無積卷，事不隔夜，實現(xiàn)了集團生產(chǎn)經(jīng)營工作的跨越式發(fā)展。2023年，生產(chǎn)經(jīng)營部將切實圍繞“項目立航年”“提質(zhì)增效年”活動要求，推進實現(xiàn)主業(yè)做強做優(yōu)做大，非主業(yè)做實做優(yōu)做穩(wěn)，不斷加快高質(zhì)量融合發(fā)展步伐。

一、拉長長板、補齊短板，在推動發(fā)展上求實效，開辟彎道超車、跨越領(lǐng)跑的發(fā)展新境界

一是加大市場開拓力度，拓展利潤空間。緊抓市場機遇，發(fā)揮國有企業(yè)資源型和功能型優(yōu)勢，不斷穩(wěn)固現(xiàn)有市場，加強區(qū)域掌控力，提升企業(yè)競爭力，形成更加穩(wěn)定、更有價值的客戶群體，搶占更多市場份額；深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍，探究既有業(yè)務(wù)潛能，推動既有業(yè)務(wù)更好創(chuàng)效，豐富集團盈利點；做好客戶維護，通過做好服務(wù)，培育星級客戶群，不斷提升客戶滿意度、忠誠度，實現(xiàn)和客戶的共同成長，合作共贏。二是加大頂層設(shè)計力度，增強發(fā)展后勁。充分發(fā)揮立足淮河生態(tài)經(jīng)濟帶出海門戶區(qū)位優(yōu)勢，從全局高度謀劃淮河流域港口布局，積極策應(yīng)鐵路、公路、水路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投運重大機遇，把出海口搬到淮河流域城市家門口，多渠道培植鹽城港未來喂給港。立足黃海新區(qū)和長三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地兩大戰(zhàn)略空間，持續(xù)做大“港口+”服務(wù)，有效推動供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈三鏈融合，加快打造綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗的沿淮河生態(tài)經(jīng)濟帶和環(huán)黃海生態(tài)經(jīng)濟圈“一帶一圈”重要節(jié)點樞紐港。三是加大人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)塑一流團隊。堅持“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，不斷加強經(jīng)營管理力量，培養(yǎng)專業(yè)的生產(chǎn)運營團隊。以儲備經(jīng)營管理人才、培育經(jīng)營團隊為目標，逐步搭建后備人才梯隊。不斷完善考核評價制度，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，并通過各種形式的員工激勵和企業(yè)文化建設(shè)，增強員工“六感”，提升企業(yè)凝聚力，鞏固人才隊伍。

二、打破藩籬、提質(zhì)增效，在創(chuàng)新發(fā)展上顯作為，增強破解難題、克敵制勝的發(fā)展新本領(lǐng)

一是以壓降為手段，抓股權(quán)優(yōu)化。按照建立三級管控體系要求，堅持做優(yōu)全資控股企業(yè)股權(quán)，做實參股企業(yè)股權(quán)，做特上市和混改企業(yè)股權(quán)的調(diào)優(yōu)思維，通過理順機制、優(yōu)化機構(gòu)、規(guī)范制度等措施，著力推動重組企業(yè)加快同類業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合，“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”虧損、低效企業(yè)，突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)，培植優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進一步壓降企業(yè)數(shù)量，壓縮管理層級，提升宏觀駕馭、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源調(diào)度能力。二是以效益為導(dǎo)向，抓生產(chǎn)經(jīng)營。堅持“在企言企、從商言商，效益優(yōu)先、利潤為王”，全面履行“六個調(diào)優(yōu)”具體要求，深化“經(jīng)營興航”活動成效，實現(xiàn)資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金資本化、資信增實力的“化學反應(yīng)”，促進市場競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強，切實提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，全力推動集團可持續(xù)健康運行。三是以改革為路徑，抓機制創(chuàng)新。持續(xù)深化國企改革三年行動計劃成果，按照“加強頂層設(shè)計”與“摸著石頭過河”相結(jié)合的原則，始終堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合“組合家庭”面臨的堵點、難點，重抓管理體制改革、企業(yè)負責人使用改革、經(jīng)營業(yè)績考核機制改革等重點改革任務(wù)，推動改革工作走深走實，為高質(zhì)量融合發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

三、強化合作、優(yōu)勢互補，在統(tǒng)籌發(fā)展上見真章，催生爭先創(chuàng)優(yōu)、勇立潮頭的發(fā)展新動能

一是抓合作，擴大“朋友圈”。在2022生產(chǎn)經(jīng)營取得豐碩成果的基礎(chǔ)上，進一步深挖市場資源，緊跟市場脈搏，強調(diào)利潤是經(jīng)營工作的主旋律，嚴格按照部門工作職責，強化工作統(tǒng)籌，圍繞年度經(jīng)營業(yè)績指標和集團發(fā)展實際需要，以市場為導(dǎo)向，堅持“捷足先登、搶得先機”的目標，積極拓展與上海港、寧波舟山港、江蘇省港口集團、河南鄭州港等重點港口的合作項目，招引大型企業(yè)進行投資共建港口，堅持系統(tǒng)思維，積極搶抓淮河生態(tài)經(jīng)濟帶國家戰(zhàn)略機遇，搶占淮河流域戰(zhàn)略資源，增強發(fā)展后勁。二是抓監(jiān)督，開好“頂風船”。圍繞“項目立航年”和“提質(zhì)增效年”活動要求，突出工作重點，以生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)管理制度為依據(jù)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動，更新完善收費計費管理、收費目錄清單等制度，規(guī)范經(jīng)營行為，優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)開展經(jīng)營風險點排查工作，對有關(guān)風險重新識別評估，對違規(guī)行為嚴格處理，完善風險監(jiān)測防范機制，細化風險管控措施，堅持以監(jiān)督為載體，從嚴管理生產(chǎn)經(jīng)營活動。三是抓考核，畫好“同心圓”。按照“目標一致、責權(quán)對等”的原則，將集團年度經(jīng)營業(yè)績指標進行細化分解，力求任務(wù)指標科學合理，橫向分解到各二級板塊、子（控）公司，縱向細化到每個月度、每個季度。牽頭完成集團生產(chǎn)經(jīng)營分析報告，通過對經(jīng)營指標完成情況進行分析，掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)，追蹤經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保各項經(jīng)營工作有計劃、有安排、有結(jié)果，任務(wù)完不成的有分析、有整改、有總結(jié)，任務(wù)提前完成的有嘉獎、有回報、有收益，從考核上保障生產(chǎn)經(jīng)營又快又好發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，2023年是集團全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是集團正式邁向規(guī)范化運營發(fā)展的融合之年，生產(chǎn)運營部將切實依照集團黨委一屆三次（擴大）會議精神，以時不我待的責任感和只爭朝夕的緊迫感，充分發(fā)揮職能作用，多措并舉提升運營管理質(zhì)效，切實為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻更多優(yōu)質(zhì)增量。