2020年至2022年，射陽港區(qū)在鹽城港集團黨委的堅強領(lǐng)導下，全面貫徹落實一體化融合發(fā)展各項決策部署，錨定“風電產(chǎn)業(yè)特色港”定位，緊扣發(fā)展經(jīng)營中心工作，創(chuàng)新推動舉措，層層落實責任，致力攻堅克難，激情拼搏奮斗，港區(qū)的發(fā)展總量、速度、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新變化。

一、注重黨建引領(lǐng)，深化作風建設(shè)，高質(zhì)量融合發(fā)展得到堅強保障。

（一）加強學習教育。

一是持續(xù)黨史學習教育。全面落實集團黨委部署，有計劃、有步驟組織黨史學習教育，采取領(lǐng)導班子成員領(lǐng)學、專題黨課、專題宣講等形式，以學黨史深化豐富思想，以豐富思想促進辦實事，以辦實事推動開新局，堅定理想信念，以實實在在的工作為港區(qū)發(fā)展作貢獻。二是依托“三會一課”抓學習。組織黨員學《黨章》、學黨紀條規(guī)，增強黨性，踐行使命，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)普通員工，立足本職崗位，愛崗敬業(yè)，爭作貢獻。三是抓日常學習。在認真學習集團指定內(nèi)容的基礎(chǔ)上，組織學上級黨委政府文件，學習鹽城港集團和公司的各項規(guī)章制度，學習業(yè)務(wù)技能知識等，以學促干，以干促學，營造濃烈的學習氛圍，全體員工的整體素質(zhì)不斷提升。

（二）加強組織建設(shè)。

一是完成基層黨組織標準化建設(shè)。按照集團統(tǒng)一部署要求，組織開展總支及所屬2個支部基層黨組織標準化建設(shè)工作，完善健全黨建各項制度，提升建好黨建活動陣地，補齊配強二級黨組織領(lǐng)導班子，建強戰(zhàn)斗堡壘。二是加強班子建設(shè)。按照黨建責任制分工，班子成員認真履行“一崗雙責”，各司其職、各負其職，以身作則，帶頭加強理論學習，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，深入一線幫助員工解難事、辦實事，緊急時刻既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員。嚴格落實“三重一大”議事決策制度，堅持集體研究決策，以班子領(lǐng)導水平和領(lǐng)導能力的提高，帶領(lǐng)隊伍為港口建設(shè)發(fā)展出力流汗。三是加強黨員教育管理。以日常學習教育活動為抓手，嚴肅黨員積分制考核和“評定升”工作，堅決把執(zhí)行黨組織決定作為港區(qū)黨員干部的自覺行動。

（三）加強黨風廉政建設(shè)。

全面貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，制定全面從嚴治黨主體責任清單，中層以上簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，排查廉潔風險點并制定相應(yīng)防控舉措。教育提醒在前，組織開展“510”系列活動，以典型案例警示全體員工時刻注意廉潔自律，自覺嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”和各級廉潔要求，教育全體干部職工時刻保持清醒頭腦，造濃廉潔從業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

（四）加強意識形態(tài)建設(shè)。

簽訂《年度意識形態(tài)工作管理目標責任書》，將意識形態(tài)工作責任制落實情況納入黨建工作考核體系。組織學習《努力成為可堪大用能擔重任的棟梁之才》、習近平總書記系列重要講話精神、黨的二十大精神等各項文件，緊貼射陽港區(qū)建設(shè)和發(fā)展主題，利用公司電子顯示屏、網(wǎng)站等宣傳弘揚習近平新時代中國特色社會主義思想、黨中央各項指示精神、鹽城港企業(yè)精神、港區(qū)先進典型事跡，弘揚主旋律。

（五）深化作風建設(shè)。

著力整治“昏、懶、庸、貪、散、浮、拖”7類現(xiàn)象問題，不斷改進提升全體員工的行事作風，打造“守紀律、講規(guī)矩、勇?lián)?、有作為”的港區(qū)團隊。

二、聚焦主責主業(yè)，奮力擔當作為，經(jīng)營發(fā)展取得全新業(yè)績。

（一）在“謀”上下功夫，緊盯全年目標任務(wù)，經(jīng)營指標全面提前完成。

細化分解任務(wù)，詳細計劃安排，抓貨源落實、抓生產(chǎn)作業(yè)、抓“港口+”保營收，周會辦進度、月督查業(yè)績，提前1個月超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

（二）在“實”上做文章，提高綜合工作效能，努力補齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。

緊緊圍繞重點項目抓推進，明確責任，倒排工期，著力破解項目手續(xù)審批的難題，全力推進項目建設(shè)。

（三）在“新”上求突破，努力鞏固既有客戶，積極尋求新貨源新合作。

綁定堆場穩(wěn)定老客戶。與散戶對接溝通，將碼頭后方堆場分劃為幾個相對獨立的小區(qū)域，采取公開競價的方式出租，綁定散戶貨源。定制化服務(wù)拓展新客戶。針對風電裝備大型化發(fā)展趨勢，主動登門拜訪風電裝備企業(yè)和風電場業(yè)主，根據(jù)不同需求，提出定制化道路運輸解決方案，持續(xù)承接百米以上風電業(yè)務(wù)。以實戰(zhàn)檢驗創(chuàng)新提升。圍繞120米~140米的葉片進港需求進行生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化革新，并完成123米葉片裝卸業(yè)務(wù)；同時與中國海裝供應(yīng)鏈公司探討關(guān)于126米葉片在射陽港區(qū)的裝卸方案和運輸路徑。落實“百團大戰(zhàn)”填新量。認真貫徹落實集團“進萬企 強服務(wù) 拓市場 創(chuàng)佳績”百團大戰(zhàn)活動部署；積極響應(yīng)集團淮河流域戰(zhàn)略，延伸拜訪淮河流域規(guī)上企業(yè)客戶?！案劭?”物流服務(wù)開辟新業(yè)務(wù)。主動拜訪金風科技、遠景能源和上海電氣等廠家的海上風電項目物流供應(yīng)商，進一步加強和深化雙方的合作，發(fā)揮地域和業(yè)務(wù)各自優(yōu)勢，拓展港區(qū)物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域。

三、圍繞強基固本，重抓內(nèi)控建設(shè)，發(fā)展根基得到全面夯實。

（一）重抓生產(chǎn)作業(yè)提質(zhì)增效。

固化“早晨會、晚匯報”工作制度，充分利用班前會、班后會及時全面地了解掌握一線生產(chǎn)每日進展動態(tài)、精神面貌等情況；持續(xù)強化責任落實，及時全面完成各項生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。通過開展崗位技能測試選拔出優(yōu)秀操作能手，激發(fā)員工立足崗位爭一流、吃苦耐勞比貢獻的熱情。

（二）加強三資運作保障經(jīng)營。

圍繞年度融資任務(wù)，積極對接拜訪銀行及相關(guān)金融單位。完成財務(wù)標準化建設(shè)。通過制度上墻、檔案集中歸檔、資產(chǎn)系統(tǒng)上線等措施，確保財務(wù)工作標準化、制度化、規(guī)范化。積極推進“六降”工作，完成實物資產(chǎn)和賬面資產(chǎn)的盤點及廢舊物資處置工作，實現(xiàn)效用最大化；完成越南水泥熟料問題、捷康公司租賃合同等2起歷史遺留問題處置，與射陽港經(jīng)濟區(qū)對接達成處理緣份酒業(yè)問題方案；完成射陽港區(qū)航道疏浚糾紛、盛火金融服務(wù)費、盛火金融債券發(fā)放等3件涉訴案件結(jié)案，正在依法加快推進千噸級碼頭合同糾紛案件處理。

（三）持續(xù)提升法治護航水平。

新建了紀法廣場，對法治文化長廊以及法治護航示范點陣地進行改造提升，并獲批全市首批“‘落實普法責任制’法治文化陣地建設(shè)示范點”稱號。利用法治護航示范點陣地先后開展了“4.15”國家安全教育日、“民法典宣傳月”等主題法治宣傳活動，進一步提升全體員工的法治意識和法律素質(zhì)。堅持法務(wù)合規(guī)性前置制度，全年未發(fā)生因合同內(nèi)容失誤而給公司帶來損失的情況。

（四）筑牢安全環(huán)保、疫情防控防線。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針、綠色生態(tài)港發(fā)展理念、“外防輸入、內(nèi)防反彈、人物同防”的疫情防控底線，統(tǒng)籌安全、環(huán)保、疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，扎實做好“三位一體”工作，堅持做到兩手抓兩手硬。