自綜合試點(diǎn)改革工作開(kāi)展以來(lái)，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部緊扣集團(tuán)“全面深化改革創(chuàng)新”工作要求，以細(xì)化落實(shí)提質(zhì)增效、推動(dòng)響水港區(qū)改革創(chuàng)新為主線，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全力推進(jìn)改革各項(xiàng)工作，以更精準(zhǔn)有效辦法、更堅(jiān)決有力措施確保改革試點(diǎn)工作順利完成。

深入推進(jìn)降本增效各項(xiàng)工作

“降本增效”不僅是此次改革期間的重點(diǎn)工作，也是響水港區(qū)以及集團(tuán)全年度的重點(diǎn)工作。通過(guò)深入一線調(diào)研，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部在充分吸收采納集團(tuán)各部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)深挖降本節(jié)支潛在點(diǎn)，形成《鹽城港響水港區(qū)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)方案匯編》，通過(guò)11項(xiàng)有效措施全力推進(jìn)響水港區(qū)降本增效工作。通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程，完善勞務(wù)外包模式，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)2023年底較2022年單噸一線作業(yè)成本下降5%，節(jié)省約240萬(wàn)維保成本；完成無(wú)人磅房試點(diǎn)改造，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年約42萬(wàn)元人工成本的節(jié)約；完善第三方檢測(cè)服務(wù)樣本庫(kù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檢測(cè)成本5%-10%的降低；推進(jìn)設(shè)立招標(biāo)專員，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)（自主實(shí)施項(xiàng)目）審批流程節(jié)約8個(gè)工作日，效率提升33%；制定三公經(jīng)費(fèi)控制方案，預(yù)計(jì)年底實(shí)際費(fèi)用支出降幅較2022年達(dá)到10%。

港口型國(guó)家級(jí)物流示范園創(chuàng)建

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部通過(guò)對(duì)標(biāo)對(duì)表申報(bào)國(guó)家級(jí)物流示范園要求，形成《關(guān)于響水港區(qū)爭(zhēng)創(chuàng)港口型國(guó)家級(jí)物流示范園的工作方案》；會(huì)同響水縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)、響水縣自規(guī)局等有關(guān)部門(mén)，召開(kāi)響水港區(qū)創(chuàng)建國(guó)家示范物流園聯(lián)席會(huì)議，形成了《創(chuàng)建國(guó)家級(jí)示范物流園聯(lián)席會(huì)議備忘錄》，為申報(bào)工作奠定了組織基礎(chǔ)。

建立健全集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一市場(chǎng)

在此次響水港區(qū)改革試點(diǎn)工作中，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部聚焦工程、設(shè)備、服務(wù)三大類項(xiàng)目，堅(jiān)持“適度支持、資質(zhì)匹配”原則，形成了《響水港集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一市場(chǎng)通知》，為港區(qū)更好更快地推進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)展與實(shí)施提供便利。

創(chuàng)新思路加快招商引資工作

為全力推動(dòng)響水港區(qū)招商引資工作，形成《關(guān)于推動(dòng)響水港區(qū)招商引資的若干政策措施》文件，從內(nèi)外部政策兩方面推動(dòng)招商引資工作做深做實(shí)。今年以來(lái)，響水港區(qū)已累計(jì)招引銀寶鹽業(yè)、上海滬阜、歐領(lǐng)物料、瑞暢物流4家企業(yè)入駐物流園區(qū)。

下一步，戰(zhàn)略規(guī)劃部將結(jié)合響水港區(qū)試點(diǎn)工作實(shí)際，提煉出可在集團(tuán)面上進(jìn)行復(fù)制及推廣的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法，進(jìn)一步理順工作流程，暢通條線溝通機(jī)制，為鹽城港一體化融合高質(zhì)量發(fā)展賦能。