在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各部門的大力支持下，鹽北區(qū)域分公司緊緊圍繞公司各項重點項目任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)各項要求，立足項目管理服務(wù)提質(zhì)提優(yōu)，強(qiáng)化項目全生命周期管理，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，履職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)“店小二”精神，擼起袖子、甩開膀子、邁開步子，以實干苦干加巧干，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將鹽北區(qū)域分公司成立以來的工作情況匯報如下：

一、分公司基本概況

鹽北區(qū)域分公司成立于2021年12月，由濱海港區(qū)分公司和響水港區(qū)分公司組成。目前現(xiàn)場管理人員2名、一線人員17名。其中：高級職稱1人、中級職稱7人、初級職稱5人；一級建造師2人、二級建造師5人；一級造價師1人。?

鹽北區(qū)域目前已簽代管合同16份，其中已完工項目5個，在建項目10個，待開工項目1個。下半年計劃簽訂代管合同7份。截止4月底，項目代管合同管理費(fèi)4040萬元，目前已開票1140萬元。

二、工作情況及成果

（一）堅持黨建引領(lǐng)助推項目建設(shè)

鹽北區(qū)域分公司在工作過程中大力推行“黨建+項目”工作模式，將黨建與項目建設(shè)深度融合，一體推進(jìn)，對重點項目、難點項目實行日巡查、周分析、月總結(jié)、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。

大力弘揚(yáng)“把支部建在項目上”優(yōu)良傳統(tǒng)，按照“一項目一支部”的標(biāo)準(zhǔn)，在灌河口5萬噸級航道整治項目工地建立臨時黨支部，在項目部施工現(xiàn)場設(shè)置黨的知識學(xué)習(xí)欄、黨的光輝歷程宣傳欄、黨史學(xué)習(xí)教育宣教欄，建立融“黨員之家”“民工之家”等多種功能為一體的“黨群活動室”，把黨建工作延伸到項目工地，為黨的基層組織在項目建設(shè)工作中發(fā)揮積極作用奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）圍繞重點工作狠抓項目管理

鹽北區(qū)域分公司目前代管項目15個，項目手續(xù)齊全、程序合規(guī)、管理規(guī)范，其中納入全市重點項目6個。截止目前響水港口岸大廈（一標(biāo)段）、鹽城港濱海港區(qū)U型港池海堤公路環(huán)境提升工程等5個項目已全面完工；響水港區(qū)口岸大廈F+EPC項目、濱海港區(qū)主港池北區(qū)通用碼頭三期等10個項目正按序時達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。其中響水港區(qū)灌河口5萬噸級航道整治工程項目歷史遺留問題得到妥善處理，順利開工建設(shè)。

在項目建設(shè)管理過程中，通過對項目各主體的全面、嚴(yán)格抓管理，以省優(yōu)、市優(yōu)工程的高標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合工程特點找出施工過程中的質(zhì)量控制關(guān)鍵點，從而從開始確立好符合項目實際和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目標(biāo)。

（三）堅持人才引領(lǐng)組建新型團(tuán)隊

堅持把重點項目作為培養(yǎng)主戰(zhàn)場，制定實施項目人才培養(yǎng)方案，選拔管理人員至項目關(guān)鍵崗位歷練。對于人才培養(yǎng)，鹽北區(qū)域分公司緊扣兩個方面要求，一是理論知識和實踐能力培養(yǎng)相結(jié)合，區(qū)域內(nèi)部努力打造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，大力提倡人員證書考取和職稱評定。2022年取得中級職稱5人，2023年取得一級造價師1人。

二是加強(qiáng)人員工作能力鍛煉，在人才培養(yǎng)中堅持選拔肯擔(dān)苦、能擔(dān)重、敢擔(dān)難的人員，通過多崗位鍛煉，多項目實踐，以及實行競聘上崗，讓辛苦付出能收獲應(yīng)有回報。其中一線崗位提拔2人，切實推動了人才隊伍的梯隊化建設(shè)。

（四）直視問題短板尋找差距

當(dāng)前鹽北區(qū)域分公司新開工項目多，項目類別多樣、涉及項目投資規(guī)模大，通過2023年5月份“項目觀摩月”進(jìn)行項目觀摩，對標(biāo)對表，找準(zhǔn)原因，精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮樣板引路的作用，樹立典型，以點帶面，確保建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。

下一步鹽北區(qū)域分公司將以此次觀摩評比為契機(jī)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、可視化進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全的全過程管理，不斷創(chuàng)新項目管理方式，積極推廣先進(jìn)建筑技術(shù)和設(shè)備的使用，借助信息化手段，實現(xiàn)建筑施工的數(shù)字化和智能化。

三、工作亮點

鹽北區(qū)域分公司始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，時刻以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感全身心地投入到項目管理工作中去。

2022年響水港區(qū)灌江綠洲項目在6月份分別獲得“鹽城市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”稱號和“江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化星級工地”稱號，12月份，灌河口5萬噸航道整治工程2個疏浚標(biāo)段均獲評“2022年度江蘇省公路水運(yùn)工程平安工地建設(shè)省級示范工地”；濱海港北防波堤一期工程被評為“鹽城市2022年度公路水運(yùn)平安百年品質(zhì)工程示范創(chuàng)建達(dá)標(biāo)項目”。

鹽北區(qū)域分公司嚴(yán)把成本控制關(guān)，以“三嚴(yán)”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證；嚴(yán)格遵循施工簽證的原則，有效控制對影響工程造價的各種因素；嚴(yán)格審查施工單位提出的材料清單，及時糾正、整改。一是濱海港區(qū)U型海堤公路環(huán)境提升工程通過方案設(shè)計論證和相關(guān)試驗研究，取消一層20cm、占比8%石灰土，節(jié)約150萬元，實施過程中取消原方案中的路燈建設(shè)項目，節(jié)省約100萬元。二是濱海港1#、2#物流園地基處理項目：通過優(yōu)化設(shè)計方案和技術(shù)創(chuàng)新，工程造價較原來下降約20%，節(jié)省約2500萬元。三是內(nèi)河港濱海港區(qū)海河聯(lián)運(yùn)作業(yè)區(qū)碼頭一期工程通過設(shè)計方案優(yōu)化，綜合辦公樓縮由原5層減至4層，取消3#、4#件雜貨倉庫和散貨堆場防風(fēng)擬塵網(wǎng)等，節(jié)約成本約660萬元。四是灌江綠洲安置小區(qū)通過屋面找坡及外墻保溫板設(shè)計方案節(jié)約造價約7萬元，駁回內(nèi)墻裝飾方案變更請求，節(jié)約造價約95.5萬元，地庫地面增設(shè)鋼筋網(wǎng)片間距由15cm修改為20cm，節(jié)約造價約20萬元。五是響水港區(qū)疫情防控集中居住區(qū)項目裝修主材及輔材、家具、電器、設(shè)備等初步報價642萬元，經(jīng)項目管理公司組織相關(guān)單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)詢價、廠商詢價、市場調(diào)研等方式，最終核準(zhǔn)為354萬元，節(jié)省造價288萬元。

鹽北區(qū)域分公司堅持“完成任務(wù)是天職，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻(xiàn)”的工作理念，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，全力抓好項目規(guī)范化管理與組織實施，真正把項目建設(shè)成為“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、陽光工程、廉潔工程”貢獻(xiàn)一份力量。