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三年發(fā)展看鹽港丨集團項目管理部

  • 發(fā)布時間:2023-06-30
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自集團成立以來,項目管理部堅決貫徹落實集團黨委決策部署,立足崗位,創(chuàng)新管理,累計投資建設(shè)項目121個,總投資達311.4億元,其中航道、碼頭泊位、堆場等經(jīng)營類項目共91個,夯實了集團加速發(fā)展的基礎(chǔ),擴大了集團固定資產(chǎn)的規(guī)模。

聚焦項目科學(xué)管理

項目管理集中化。對62個項目實行集中代管,提升了管理效能,保障了項目有序推進。項目管理全程化。創(chuàng)新生命周期管理模式,實現(xiàn)對項目自立項至竣工驗收的全過程管理。項目管理制度化。圍繞“五個一體化”,制定、整合、優(yōu)化工程項目管理各項制度,構(gòu)建制度健全、系統(tǒng)完備、職責(zé)清晰、管控得力的項目管理制度體系。

聚焦項目成本控制

控源頭。不斷優(yōu)化項目預(yù)算編制工作,2021年制定招標(biāo)采購管理辦法;2022年規(guī)范項目招標(biāo)工作流程;2023年優(yōu)化項目預(yù)算清單編制,有效限制工程造價。控增項。嚴(yán)格控制項目增項,2022年部門增設(shè)總工辦,負(fù)責(zé)工程變更管理,防止工程無序變更增項。控內(nèi)審。通過建立內(nèi)審制度,2022年建立圖紙會審及技術(shù)支持專家?guī)?,借用外腦做細成本控制;2023年嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審程序,優(yōu)化專家考核,編制標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件模板10個,組織圖紙設(shè)計評審18次,專家技術(shù)論證10次,節(jié)約項目造價9000萬元,提升內(nèi)審質(zhì)效。

聚焦項目創(chuàng)新載體

建創(chuàng)新團隊。團隊是創(chuàng)新的核心,2021年成立黃海建案創(chuàng)新團隊,2022年成立美麗港、綠色港創(chuàng)新團隊,持續(xù)開展10多次的培訓(xùn)、觀摩和學(xué)習(xí),激發(fā)創(chuàng)新活力,集思廣益,取長補短。塑優(yōu)質(zhì)工程。優(yōu)質(zhì)工程是創(chuàng)新的目標(biāo),制定《鹽城港標(biāo)準(zhǔn)化工地管理辦法》,開展集團星級工地評選活動,推進2個優(yōu)質(zhì)工程的培塑。


項目管理無止境,創(chuàng)新追求無終點。項目管理部將在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以既加快推進項目,又規(guī)范節(jié)約資金的原則,立足創(chuàng)新再出發(fā),揚帆鼓勁再起航。