公司加強物資使用管控，強化現(xiàn)場管理和回收、調劑工作，2023年上半年，累計減少材料新品投入6.6萬元，回收復用完成5萬元。在修舊項目基礎上，新增檢修項目3項，修舊產(chǎn)值完成4.2萬元。對所有的固定資產(chǎn)進行定期清查，對低效無效資產(chǎn)建立臺賬，共調撥盤活可用固定資產(chǎn)1.4萬元。

突出重點亮實招

公司目前擁有25個儲罐，計17.5萬方的油品存儲能力。一線員工依托自身豐富經(jīng)驗和精湛技術，制定了節(jié)能改造方案，在獲得廠家、設計單位的一致認可后，對油罐的氮封裝置進行改造。通過調整呼吸閥閾值等方法減少存儲物的損耗，節(jié)約了氮氣的用量。這一技改在保證設備的安全平穩(wěn)運行的情況下，還降低了能源消耗，實現(xiàn)了經(jīng)濟運行。從根源處思考，從細節(jié)處著手，時刻體現(xiàn)著港儲石化“天下大事必作于細”的新時代匠人精神。

精抓管理出實策

港儲石化依據(jù)鹽城港集團內控管理制度，制定、細化了全年經(jīng)營管理辦法和目標，完善了采購、銷售、成本、利潤等預算體系，細化對各部門、各班組考核，制定了崗位職責和崗位流程圖，實現(xiàn)了工作對標對表和精細化管理，使經(jīng)營管控、降本增效繼續(xù)在良性發(fā)展軌道上運行，營造“事事算細賬、人人理好財”的良好氛圍。