3月28日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開財務(wù)融資工作會議。集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記周旭東，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣，財務(wù)、融資條線負(fù)責(zé)同志參加。

會議詳細(xì)聽取了財務(wù)、融資條線近期工作匯報，并就相關(guān)問題展開討論。

會議指出，要緊密圍繞3個“334”的工作目標(biāo)，深入實施好“360”計劃，用好用活金融政策，緊跟金融形勢，超前主動協(xié)調(diào)各大金融機(jī)構(gòu)，堅持“化整為零”與“化零為整”相結(jié)合，變被動為主動，不斷開辟融資新途徑，創(chuàng)新尋找適合集團(tuán)發(fā)展需要的新產(chǎn)品，理清各類融資產(chǎn)品所需條件，列出工作清單，強(qiáng)化要素協(xié)調(diào)，群策群力，全力打好“組合拳”，持續(xù)推動資產(chǎn)證券化。要把項目與融資工作緊密結(jié)合起來，深入研究集團(tuán)各類項目，全面了解各項目的實施意義，以及對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，切實把資源和資產(chǎn)研究透，做到對各項目情況了然于心，找準(zhǔn)融資工作的著力點(diǎn)，持續(xù)提升融資工作質(zhì)量和效率。

會議強(qiáng)調(diào)，要深入落實“業(yè)財融合”要求，深入思考如何將“投資”與“融資”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，緊扣“六個調(diào)優(yōu)”總體工作思路和工作舉措，把成本控制在最低水平，經(jīng)營效益實現(xiàn)最大化，并與經(jīng)營形成緊密型關(guān)系，進(jìn)一步加快推動集團(tuán)向主業(yè)突出、關(guān)系理順、結(jié)構(gòu)清晰、規(guī)范有序、扭虧為盈的健康可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。要圍繞“兩財兩職”要求，苦練資格、資歷和本領(lǐng)，著力解決“老辦法不管用、新辦法不會用”的問題，不斷提升能力素質(zhì)，爭當(dāng)集團(tuán)改革發(fā)展表率。同時，要全面強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心作用，推動各項工作更加制度化、規(guī)范化。班子成員要在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)、多引導(dǎo)，幫助分管的部門找出解決問題的路徑和措施，切實做到做給大家看、領(lǐng)著大家干，以身作則、率先垂范，凝聚工作合力，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。