6月30日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)工程項(xiàng)目工作專題推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加。

會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)2022年上半年交辦項(xiàng)目推進(jìn)事項(xiàng)完成情況，以及F+EPC項(xiàng)目推進(jìn)、工程審計(jì)情況。并詳細(xì)聽(tīng)取了各責(zé)任主體2022年項(xiàng)目推進(jìn)、集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和擬調(diào)整情況，直接發(fā)包項(xiàng)目檢查、整改和復(fù)檢情況匯報(bào)。

會(huì)議指出，經(jīng)營(yíng)興航年，并不意味著項(xiàng)目推進(jìn)停止。項(xiàng)目的推進(jìn)與建設(shè)是一個(gè)可持續(xù)的過(guò)程，要認(rèn)真對(duì)照全年工作任務(wù)，對(duì)上半年各項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行復(fù)盤，尤其是列入省市重點(diǎn)的項(xiàng)目，總結(jié)分析各項(xiàng)目工作成果和經(jīng)驗(yàn)得失，排出時(shí)間表、明確責(zé)任人，加大考核力度，確保不折不扣完成全年項(xiàng)目建設(shè)。要提早思考明年項(xiàng)目攻堅(jiān)的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)跨年度續(xù)建工程、新建工程等進(jìn)行列表匯總，按照“缺什么、補(bǔ)什么”的要求，著力解決“前期要合規(guī)，誰(shuí)來(lái)跑；中期要規(guī)范，誰(shuí)來(lái)管；后期要見(jiàn)效，誰(shuí)來(lái)用”的問(wèn)題，杜絕無(wú)序、無(wú)度、無(wú)效的問(wèn)題，形成有節(jié)制、保節(jié)點(diǎn)、優(yōu)節(jié)奏的項(xiàng)目推進(jìn)格局，做到項(xiàng)目推進(jìn)無(wú)障礙，為明年掀起“項(xiàng)目立航年”工作高潮做好準(zhǔn)備。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要明確第一責(zé)任人責(zé)任。各二級(jí)板塊主要負(fù)責(zé)同志就是各項(xiàng)目的第一責(zé)任人，要在項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)的全過(guò)程中，扎實(shí)抓好手續(xù)辦理、矛盾協(xié)調(diào)、環(huán)境創(chuàng)塑、問(wèn)題解決等事項(xiàng)，對(duì)推諉扯皮“零容忍”，并將相關(guān)事項(xiàng)落實(shí)情況納入年終考核，有力有序推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)單位的職責(zé)。項(xiàng)目管理公司以及集團(tuán)涉及到工程的相關(guān)部門要積極履職盡責(zé)，夯實(shí)服務(wù)意識(shí)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目服務(wù)流程、強(qiáng)化服務(wù)責(zé)任，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，持續(xù)提高服務(wù)水平，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化所有項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)作。要把講政治、講規(guī)矩體現(xiàn)在項(xiàng)目組織實(shí)施過(guò)程中的手續(xù)、程序、管理等方面規(guī)范上，緊扣今天會(huì)議通報(bào)的相關(guān)情況，深入總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，狠抓項(xiàng)目整改，完善項(xiàng)目管理，提升工程質(zhì)量，為開(kāi)展好“項(xiàng)目立航年”打好基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程成本控制。相關(guān)部門要認(rèn)真思考在項(xiàng)目全生命周期各節(jié)點(diǎn)中所扮演的角色，深入探索各節(jié)點(diǎn)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，扎實(shí)做好設(shè)計(jì)圖紙審查、跟蹤審計(jì)等工作，把今年項(xiàng)目中概算和預(yù)算未及時(shí)上報(bào)的情況排全、排細(xì)，盡快形成切實(shí)可行的方案措施，把超概算、超預(yù)算等現(xiàn)象徹底整改到位，全力把握成本控制，全面提升集團(tuán)效益。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)隊(duì)伍的教育與管理。在抓好隊(duì)伍日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在政治、黨風(fēng)廉政、安全、質(zhì)量、環(huán)保等領(lǐng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化員工教育，做好相關(guān)規(guī)章制度的解讀，著力規(guī)范資金的使用與管理，全力抓好項(xiàng)目管理與組織實(shí)施，真正把項(xiàng)目建設(shè)成為精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、陽(yáng)光工程、廉潔工程。