【編者按】

兩年的勵精圖治，在經(jīng)歷了組建初期的整合、磨合的過渡，集團各項工作逐步走向正軌，于2021年底首次躋身全國億噸大港、集裝箱首次突破30萬標箱保本點，過去的兩年，鹽城港取得了預期的發(fā)展成效。

面對新的發(fā)展形勢，特別是在一體化融合方面，集團仍有較長的一段路要摸索。剛剛結(jié)束的全市國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作座談會，旗幟鮮明地提出了“強黨建、促發(fā)展、防風險”的綱領性目標；上半年的市委巡察工作，也恰如其時地為我們解剖出了深藏于企業(yè)內(nèi)部的問題，這些均為鹽城港更好地實現(xiàn)破難題、求發(fā)展指明了方向。

“道阻且長，行則將至”。近期，市委市政府開展了“企業(yè)大走訪、項目大推進、產(chǎn)業(yè)大招商”活動，全力錨定全年目標任務，全力以赴抓全年目標任務的完成。集團在此基礎上，創(chuàng)新了增加了“制度大講堂、集團大融合”活動，這既是對全市活動的一次深入實踐和具體創(chuàng)新，也是對市委巡察反饋問題整改和集團年中工作部署會議精神的具體落實，更是全面深化全市國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作座談會精神的務實之策。本次活動將集中利用兩個月的時間，著力聚焦抓基層、打基礎、強重點、補短板，將各項目標任務的完成作為重要任務去抓落實，為提前一個月完成全年目標任務提供有力保障，以實際行動和成效向黨的二十大勝利召開獻禮！

鑒于此，集團新聞中心在公眾號開設“五大行動進行時”專欄，重點聚焦全系統(tǒng)各條線在“五大行動”中的特色做法和先進典型，在集團上下營造全員參與的濃厚氛圍，不斷把活動引向深入，為鹽城港實現(xiàn)更加高質(zhì)量發(fā)展提供動能。

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近日，鹽城港濱海港區(qū)圍繞集團開展的“企業(yè)大走訪、項目大推進、產(chǎn)業(yè)大招商、制度大講堂、集團大融合”部署安排，牢固樹立“發(fā)展為要、項目為王、實干為先、制度為本、融合為主”的工作導向，聚集智慧謀發(fā)展，自覺扛起勇當排頭新使命，認真把握濱海港區(qū)奮進“下半場”的工作思路、增強全體員工責任感、緊迫感，以時不我待的奮進姿態(tài)、敢為人先的開拓精神，奮力打開港區(qū)發(fā)展新思維。

心中有責，牢記重任，集中精力抓主業(yè)履主責

穩(wěn)字當頭謀發(fā)展、踔厲奮進勇向前。進入八月份，又值黨的二十大即將召開之際，濱海港區(qū)堅持八大部門“一條心”、圍繞目標“一起拼”的堅定信念，將重心前移，匯聚工作合力，圍繞“企業(yè)大走訪”活動，持續(xù)開辟新客戶、新貨種，提供定制化服務，上門為新客戶解決實際困難，有效降低綜合成本，促進吞吐量顯著上升。同時，“八大部門”合力協(xié)調(diào)，研究碼頭生產(chǎn)及安全，著力破解生產(chǎn)工作中遇到的各種問題，做到工作在一線指揮、問題在一線解決、成效在一線檢驗。

手中有活，勇挑重擔，集中精力下苦功做細活

為做細做實下一步工作，濱海港區(qū)從優(yōu)化作業(yè)流程入手，以提升堆場利用率、提高裝卸效率為突破口，加大設備維護保養(yǎng)，降低單位有效成本，強化工作責任心，提高服務質(zhì)量。近期，對6家新增客戶，進行逐戶回訪。加大市場研發(fā)力度，明確各部門及攬貨小組攬貨責任，完善攬貨組激勵機制，激發(fā)全體員工攬貨積極性，確保提前一個月完成全年指標任務。

眼中有事，不負重托，集中精力辦大事辦成事

全員齊上陣，聚力謀發(fā)展。引導職工心往一處想、勁往一處使，持續(xù)匯聚“主業(yè)主責、跨越發(fā)展”的磅礴力量，推動濱海港區(qū)掀起新一輪大干熱潮。連日來，港區(qū)全體干部職工戰(zhàn)高溫，斗酷暑，冒著酷熱天氣走街串巷，通過攬貨，腹地半徑30公里范圍內(nèi)的建材市場已基本聚攏在濱海港區(qū)進出，吞吐量相比去年同期有較大幅度提升。

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接下來，濱海港區(qū)將把下半年的經(jīng)營發(fā)展作為第一要務，同心同力同向行、共勉共進共擔當，深入挖掘現(xiàn)有資源，高起點、高站位打造濱海港區(qū)融合發(fā)展陣容，在勇當發(fā)展排頭兵的新征程中創(chuàng)造新業(yè)績。