大豐港區(qū)

堅(jiān)持從“小切口”入手

向“新”而行 以“新”提質(zhì)

做好培植“新質(zhì)”大文章

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí) 動(dòng)能再造

奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

以“五小創(chuàng)新”為支點(diǎn)，匠心鑄“新質(zhì)”

在港儲(chǔ)石化，機(jī)電組不僅是“救火員”，更是技改創(chuàng)新的“智囊團(tuán)”。由機(jī)電組員工自主創(chuàng)新的API干式閥密封圈已投入使用，該項(xiàng)創(chuàng)新使單套密封圈成本從6000元壓降至30元；自主創(chuàng)新的防墜桿安全裝置，有效保障了罐車(chē)取樣人員的作業(yè)安全；自主創(chuàng)新可翻蓋的雷達(dá)液位計(jì)，極大提升了儲(chǔ)罐液位測(cè)量的準(zhǔn)確性。借助“五小創(chuàng)新”活動(dòng)的開(kāi)展，大豐港區(qū)將創(chuàng)新的精神傳輸基層的各個(gè)角落，充分發(fā)揮一線(xiàn)員工和管理人員的聰明才智，尊重員工的首創(chuàng)精神，推動(dòng)小發(fā)明、小創(chuàng)造在一線(xiàn)落地，向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，打造更多引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)。

以協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)為動(dòng)力，開(kāi)放賦“新質(zhì)”

近日，在石化碼頭的牽線(xiàn)下，輝豐與金光順利達(dá)成合作，三方將實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、加工的良性循環(huán)，合作共贏。圍繞港口基礎(chǔ)性樞紐型設(shè)施根本屬性，對(duì)內(nèi)從大局考慮、全局出發(fā)，提高資本、人才、技術(shù)等要素的配置效率，讓資源流動(dòng)起來(lái)，向核心節(jié)點(diǎn)聚集，做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，共同畫(huà)好“同心圓”；對(duì)外開(kāi)放合作，提優(yōu)服務(wù)，及時(shí)了解市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈“三鏈融合”，放大“港口+”輻射面和朋友圈。

以素質(zhì)提升為支撐，人才促“新質(zhì)”

“動(dòng)火、外委外包、檢維修、涉危險(xiǎn)化學(xué)品、粉塵涉爆、有限空間、吊裝、用電、高處作業(yè)、消防安全等10個(gè)方面導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故占事故總量的75%以上……”在成品油班前會(huì)上，員工們正在學(xué)習(xí)《工貿(mào)企業(yè)十大事故高發(fā)領(lǐng)域安全生產(chǎn)重點(diǎn)管控清單》，并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行分析交流。人才是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵，大豐港區(qū)精心挑選一批又一批政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的老員工走上“師父”崗位，擔(dān)任起“領(lǐng)路人”責(zé)任，通過(guò)師徒結(jié)對(duì)傳幫帶的形式，不斷培育專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，成品油新增化工類(lèi)注冊(cè)安全工程師3人，鹽港聚融全體員工通過(guò)上海保理同業(yè)公會(huì)從業(yè)知識(shí)水平考試并獲得證書(shū)，業(yè)務(wù)部獲保理行業(yè)業(yè)務(wù)水平（NFCC）證書(shū)。

發(fā)展是一場(chǎng)激烈的“競(jìng)速跑”，也是一場(chǎng)長(zhǎng)久的“馬拉松”。大豐港區(qū)將立足實(shí)際、堅(jiān)定信心、鉚足干勁，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落地，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷激發(fā)新動(dòng)能、邁上新臺(tái)階。