一線班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，如何讓“小細(xì)胞”釋放“大能量”，鹽城港射陽(yáng)港區(qū)以標(biāo)準(zhǔn)化操作為主線，著力強(qiáng)化“三重點(diǎn)、一體系”風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮一線班組關(guān)鍵主體標(biāo)桿作用，全面夯實(shí)“三基”管理基礎(chǔ)。

促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用示范打磨規(guī)范。風(fēng)電公司各作業(yè)班組結(jié)合“抓班組、控現(xiàn)場(chǎng)、保安全”行動(dòng)目標(biāo)，用“十不干”“四雙管理”“四個(gè)管住”的行為準(zhǔn)則，梳理出“習(xí)慣性”行為場(chǎng)景和規(guī)范化要求進(jìn)行比對(duì)示范，延伸到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的讓“大家講、大家談”，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求貫穿到安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持各崗位“同質(zhì)化”考核管理，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

保持敏感度同頻，以防微管控杜漸。嚴(yán)格按照“三重點(diǎn)，一體系”嚴(yán)格管控風(fēng)險(xiǎn)隱患，建立從一線安全員到主要領(lǐng)導(dǎo)的隱患風(fēng)險(xiǎn)管理共享平臺(tái)，形成直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、責(zé)任到人、立查立改、隨查隨改的管控模式，用“漆見本色鐵見光”的堅(jiān)定決心，嚴(yán)格管控各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。

強(qiáng)化內(nèi)生力提升，把能力轉(zhuǎn)換效率。班組通過強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施作業(yè)前各方面的檢查，精準(zhǔn)掌握設(shè)備靜態(tài)性能參數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程，重點(diǎn)抓好疊碼、清艙等能耗高、機(jī)損大環(huán)節(jié)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，推廣“五步作業(yè)法”，使單臺(tái)工作效率從350噸/小時(shí)提升至380噸/小時(shí)。

厲兵秣馬迎鏖戰(zhàn)，枕戈待旦再前行。射陽(yáng)港區(qū)風(fēng)電公司將全力打好一線隊(duì)伍能力作風(fēng)和基礎(chǔ)管理的“提升戰(zhàn)”，保持拼的狀態(tài)、拿出拼的勁頭，狠抓增長(zhǎng)點(diǎn)、跑出加速度，為推動(dòng)風(fēng)電特色港高質(zhì)量發(fā)展壓實(shí)基礎(chǔ)。