奮楫揚(yáng)帆戰(zhàn)六月，共鑄輝煌七月天。上半年，在鹽城港集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，航運(yùn)集團(tuán)從細(xì)處求精益，寬處謀布局，帶領(lǐng)全體員工以“時不我待，只爭朝夕”的奮斗姿態(tài)，緊盯上半年各項目標(biāo)任務(wù)，搶抓關(guān)鍵節(jié)點，經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)大幅提升。截至6月末，累計完成集裝箱吞吐量31萬TEU，同比增長16.2%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的50%；實現(xiàn)營收33496.7萬元，同比增長82.7%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的54%；歸母凈利潤1567.26萬元，同比增長159%，完成年度目標(biāo)任務(wù)的52%；屬地稅收1047.29萬元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的158%，圓滿實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

一、強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，提質(zhì)增效實現(xiàn)年度指標(biāo)

今年以來，航運(yùn)集團(tuán)堅持聚焦主責(zé)主業(yè)，一方面積極探索新航線開辟，打通新的對外通道，在已有航線的基礎(chǔ)上，新開通至太倉港（沿海）、常州港、拉美墨西哥等國內(nèi)國際航線3條，形成38條航線的對外開放格局。另一方面持續(xù)加大與國際大型船公司的溝通合作力度，本年度累計調(diào)運(yùn)空箱超21400TEU，切實提升了“鹽城港”品牌效應(yīng)和核心競爭力，對敲門攬貨、航線開辟等起到保障作用。

二、強(qiáng)化貨源招攬，“鹽貨鹽運(yùn)”比例不斷提高

積極響應(yīng)集團(tuán)新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動，全力推進(jìn)市場開發(fā)，組織專業(yè)團(tuán)隊在市域內(nèi)開展地毯式走訪，累計拜訪客戶1238戶，意向客戶439戶，簽訂協(xié)議479份，實現(xiàn)走量23385TEU、15.53萬噸。其中，光伏專項攬貨項目捷報頻傳，目前與正泰、天合、阿特斯等腹地企業(yè)完成合作協(xié)議簽署，今年以來累計實現(xiàn)光伏產(chǎn)品走量超1.5萬TEU。

三、強(qiáng)化項目攻堅，打穩(wěn)基礎(chǔ)夯實長遠(yuǎn)根基

在首季“開門紅”的基礎(chǔ)上，順利完成“鹽港引1”和“鹽港引2”建造工作，實現(xiàn)了我市引航艇“0”的突破。兩艘電動集裝箱船舶的建設(shè)工作正在有序推進(jìn)，預(yù)計年底投入使用。鹽城港船隊規(guī)模得到進(jìn)一步壯大，有力保障了生產(chǎn)作業(yè)需求和船舶航行安全，對鹽城港航運(yùn)事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。同時，根據(jù)新時代“南征北戰(zhàn)闖市場”百日攻堅活動調(diào)研成果，迅速啟動危化品碼頭認(rèn)證工作，順利取得集裝箱碼頭危險品作業(yè)附證，為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展提供了重要的貨源支撐。

四、強(qiáng)化“三位一體”，防微杜漸筑牢發(fā)展防線

航運(yùn)集團(tuán)始終把“三位一體”工作作為第一責(zé)任、第一使命來抓，樹牢紅線意識，堅持底線思維，嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任。通過風(fēng)險識別、隱患排查治理、網(wǎng)格化管理等措施，加強(qiáng)對人、機(jī)、物、環(huán)的管控；并定期召開安全條線會議、組織專題培訓(xùn)及應(yīng)急演練，提升公司全員安全意識，切實維護(hù)和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，上半年累計開展各類應(yīng)急演練94次，參演778人次。截至目前，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為公司順利實現(xiàn)“雙過半”提供了堅實保障。

沖刺“雙過半”，決勝“下半程”。航運(yùn)集團(tuán)將嚴(yán)格按照鹽城港集團(tuán)黨委部署要求，始終堅持“生存要回歸利潤、機(jī)制要回歸市場、發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)”總體要求，保持“事爭一流、唯旗是奪”的精神狀態(tài)，激發(fā)“比學(xué)趕超、奮勇爭先”的昂揚(yáng)斗志，錨定目標(biāo)，狠抓落實，不斷在“謀增量、上臺階”上下功夫，全力抓好各項工作的落實，以“半年紅”力促全年“滿堂彩”，為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻(xiàn)航運(yùn)力量。