鹽城港供應(yīng)鏈科技集團(tuán)始終緊跟鹽城港集團(tuán)黨委部署要求，把提質(zhì)增效發(fā)展要求作為開展各項(xiàng)工作的重要抓手，夯實(shí)管理、立足服務(wù)、運(yùn)作規(guī)范、持續(xù)發(fā)展，提高營(yíng)運(yùn)質(zhì)量，用堅(jiān)實(shí)的步伐走過了不平坦的道路，用無悔的奮斗創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。

堅(jiān)持“六航引領(lǐng)”力統(tǒng)一、促整合，在抗疫復(fù)工中實(shí)現(xiàn)保運(yùn)營(yíng)，穩(wěn)增長(zhǎng)。

三年來，在鹽城港集團(tuán)黨委“六航引領(lǐng)，融合賦能”的戰(zhàn)略指引下，供應(yīng)鏈集團(tuán)始終緊跟集團(tuán)黨委從整合到磨合，從磨合到融合的“一體化”發(fā)展工作步伐。供應(yīng)鏈集團(tuán)上下從思想和行動(dòng)上始終同集團(tuán)黨委保持高度一致、堅(jiān)持勠力同心、匯智聚力、握指成拳，合力推動(dòng)鹽城港供應(yīng)鏈科技集團(tuán)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

三年來，供應(yīng)鏈集團(tuán)始終堅(jiān)持以“黨建領(lǐng)航”為統(tǒng)領(lǐng)，重點(diǎn)加強(qiáng)“黨建+”金融，“黨建+”貿(mào)易，“黨建+”貨代示范隊(duì)伍建設(shè)，組建攻堅(jiān)業(yè)務(wù)小組5批次，選樹“紅色班組”2個(gè)，建立黨組織聯(lián)系點(diǎn)2個(gè)，加快催生黨員先鋒示范矩陣。不斷激發(fā)集團(tuán)全員以“搶”意識(shí)、“拼”的干勁、“實(shí)”舉措、“爭(zhēng)”的行動(dòng)投入到各項(xiàng)工作中，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用抓在經(jīng)常、融入日常，激活內(nèi)生動(dòng)力，點(diǎn)燃紅色引擎。

2020年，供應(yīng)鏈集團(tuán)黨員先鋒隊(duì)始終沖鋒在抗疫一線推動(dòng)科學(xué)防疫促?gòu)?fù)工，科學(xué)研判保運(yùn)營(yíng)，根據(jù)外部市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，優(yōu)化資金配置，有針對(duì)性地?cái)U(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。全年進(jìn)口大豆70多萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入27.5億元，有力支撐傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基本盤。同時(shí)審時(shí)度勢(shì)搶抓煤炭、木材恢復(fù)性增長(zhǎng)的有利契機(jī)，開足馬力推簽約、促執(zhí)行，全年開票銷售煤炭339萬(wàn)噸、銷售收入20.5億元。不斷深化金融創(chuàng)新，拓寬融資規(guī)模，全年獲批各銀行授信總額度26.78億元，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供有力的資金保障。

堅(jiān)持“六航引領(lǐng)”抓規(guī)范、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，在清理磨合中實(shí)現(xiàn)控風(fēng)險(xiǎn)，降成本。

三年來，供應(yīng)鏈集團(tuán)始終把精準(zhǔn)執(zhí)行制度、規(guī)范流程管控抓在手上、扛在肩上、推動(dòng)“四規(guī)”要求落實(shí)到行動(dòng)上，加快構(gòu)建“靠制度管人、靠制度辦事”的工作格局。內(nèi)控管理堅(jiān)持以“法治護(hù)航”活動(dòng)為工作載體，圍繞科學(xué)發(fā)展、智慧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、安全發(fā)展印發(fā)涉及“三重一大”集體決策、業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、資金管理等文件30多個(gè)，加速內(nèi)部管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三年來，供應(yīng)鏈集團(tuán)緊扣集團(tuán)“四規(guī)”要求聚焦業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持把落實(shí)上級(jí)制度與壓實(shí)業(yè)務(wù)風(fēng)控責(zé)任相結(jié)合，把內(nèi)設(shè)三定方案與做好日常管理相結(jié)合，把全面覆蓋無死角與重抓重點(diǎn)領(lǐng)域相結(jié)合。相繼出臺(tái)業(yè)務(wù)盡調(diào)、業(yè)務(wù)合同、業(yè)務(wù)評(píng)審，資金支付、貨權(quán)管控等系列風(fēng)控管理措施，專門成立業(yè)務(wù)風(fēng)控管理委員會(huì)，開展業(yè)務(wù)風(fēng)控評(píng)審27次，重點(diǎn)跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)階段開展廉政、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查7次，各司其職、民主監(jiān)督、相互制約的民主管理體系日臻完善。

2021年，供應(yīng)鏈集團(tuán)“港口+”貿(mào)易的市場(chǎng)研判和風(fēng)險(xiǎn)管控能力穩(wěn)步提高，進(jìn)出口及內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，貨權(quán)及資金安全有效加強(qiáng)。全年進(jìn)口煤炭業(yè)13船，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.8億，成為華能集團(tuán)重要的煤炭供應(yīng)商，鐵礦、鋼材等代理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售63.47億元，成為國(guó)內(nèi)大型鋼鐵鑄造企業(yè)的重要供應(yīng)商，江蘇磁豐數(shù)字科技有限公司獲南京市政府進(jìn)出口獎(jiǎng)勵(lì) 30萬(wàn)元。年內(nèi)完成多筆低息融資，其中進(jìn)出口銀行5個(gè)億短期流貸融資成本僅為年息3.9%，國(guó)家開發(fā)銀行7500萬(wàn)美元流貸融資成本僅為年息2.501%。

堅(jiān)持“六航引領(lǐng)”謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，在改革攻堅(jiān)中實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)，增效益。

奮楫之年，供應(yīng)鏈科技集團(tuán)緊扣“經(jīng)營(yíng)興航年”和“改革攻堅(jiān)年”兩大主題活動(dòng)，始終堅(jiān)持以“黨建+N”為破冰動(dòng)力，落實(shí)站位全局、整體部署、全面對(duì)接、聚力完成四個(gè)重點(diǎn)，為“港口+”貿(mào)易、供應(yīng)鏈金融的攻堅(jiān)突破、業(yè)績(jī)沖高提供原動(dòng)力。

聚力規(guī)定動(dòng)作創(chuàng)優(yōu)，堅(jiān)持上下協(xié)同、港企聯(lián)動(dòng)、深挖需求，緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)對(duì)重點(diǎn)工作定期研判，為提增“搶訂單、拓市場(chǎng)”提供全方位解決方案。2022年通過重點(diǎn)重抓“目標(biāo)、責(zé)任、執(zhí)行、效率”四個(gè)重點(diǎn)，提前一個(gè)月完成全年任務(wù)目標(biāo)，其中大豆、豆油、礦石、煤炭、鋼材、木材貿(mào)易吞吐量分別實(shí)現(xiàn)117.87萬(wàn)噸、3.78萬(wàn)噸、261.12萬(wàn)噸、140.08萬(wàn)噸、7.58萬(wàn)噸、173.71萬(wàn)噸，代理礦石、紅鐵鎳礦等320萬(wàn)噸。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)9.31%，歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)11.42%，屬地稅收同比增長(zhǎng)104.17%，全年完成歷史遺留清欠5555.08萬(wàn)元。

聚力自選動(dòng)作創(chuàng)新，堅(jiān)持以集團(tuán)“十四五發(fā)展規(guī)劃”為引領(lǐng)，突出“港口+”貿(mào)易核心業(yè)務(wù)，主動(dòng)策應(yīng)智慧港口建設(shè)，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)在“搶訂單、拓市場(chǎng)”過程中的應(yīng)用。持續(xù)優(yōu)化“港口+”貿(mào)易服務(wù)流程、轉(zhuǎn)運(yùn)方案，創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融的定制服務(wù)、配套升級(jí)，為開發(fā)新客戶、拓展新通道提供全方位、全流程、全領(lǐng)域的綜合服務(wù)。2022年初步形成“海外貿(mào)易倉(cāng)+供應(yīng)鏈金融+港口”綜合服務(wù)發(fā)展模式，融資團(tuán)隊(duì)通過機(jī)制、業(yè)態(tài)、模式創(chuàng)新成功，成功發(fā)行鹽城市首單20億元儲(chǔ)架式供應(yīng)鏈ABS，為提升鹽城港集團(tuán)全程供應(yīng)鏈服務(wù)能級(jí)和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈韌性開辟了新的融資通道。

聚力全面發(fā)展?fàn)幭龋?yīng)鏈集團(tuán)“黨建+N”團(tuán)隊(duì)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，堅(jiān)持以“周會(huì)辦、月督查、季調(diào)度、年評(píng)比”為提效手段，充分依托河海聯(lián)運(yùn)“硬聯(lián)通”、港口綜合服務(wù)“軟連接”、海外倉(cāng)客戶資源“強(qiáng)紐帶”的三個(gè)優(yōu)勢(shì)，多點(diǎn)發(fā)力落實(shí)“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)、“爭(zhēng)”的行動(dòng)、“干”的措施。其中“黨建+金融”團(tuán)隊(duì)完成30億融資貸款新增及轉(zhuǎn)續(xù)，“黨建+貿(mào)易”團(tuán)隊(duì)只爭(zhēng)朝夕，奮力書寫業(yè)務(wù)拓展“忙”、問題突破“快”、在手訂單“旺”、“港口+”貿(mào)易“紅”的高質(zhì)量發(fā)展新篇章。