新年伊始，萬象更新。文旅集團在鹽城港集團黨委的堅強領導下，錨定“項目立航年”“提質(zhì)增效年”兩大主題年活動，緊扣“新、奇、特、優(yōu)、精”經(jīng)營發(fā)展思路，統(tǒng)籌規(guī)劃、團結(jié)協(xié)作，以沖刺姿態(tài)跑好新年第一棒。2023年1月份，文旅集團三項經(jīng)營數(shù)據(jù)較上年同期均實現(xiàn)強勢增長。完成營業(yè)收入887.61萬元，比上年同期增長12.5%；歸母凈利潤19.64萬元，比上年同期增長125.68%；屬地稅收164.65萬元，比上年同期增長678.12%。

靠前抓早，未雨綢繆搶先機

文旅集團圍繞鹽城港集團黨委一屆三次全體（擴大）會議的部署要求，深入研究鹽城港集團2023年工作指導意見，凝聚推進高質(zhì)量融合發(fā)展思想共識，高半步精細謀劃全年工作布局，早一步先手搶抓文旅產(chǎn)業(yè)復蘇發(fā)展的風口，明確目標、細化任務、落實責任，按“年初列目標清單、年中查實施清單、年底交結(jié)果清單”的思路開展工作，傾力打造長三角地區(qū)富有吸引力的旅游新名片。

多措并舉，狠抓落實顯真功

文旅集團堅持黨建領航，深化作風建設，積極整合優(yōu)化內(nèi)部資源，大力強化外部市場合作力度，打出品牌優(yōu)勢組合拳。對內(nèi)，悉心培育“港泊”品牌，港泊旅行社分公司依托海洋世界5A級景區(qū)優(yōu)勢，積極搶抓客流量，推出港泊精品游。港泊酒店管理分公司推行酒店、餐飲一體化、規(guī)范化、集成化管理，精心籌備、服務好各類企業(yè)活動。廣告?zhèn)髅椒止揪o盯“美麗港”建設目標，做好文旅集團旗下各公司標志牌亮化工程。濕地礦泉水公司加大車間生產(chǎn)線的升級改造力度，組建市場開拓隊伍，迅速搶占鹽城地區(qū)高端商務用水市場。汽服公司扎實開展車輛銷售、車輛租賃、車輛管理各項工作，保障好集團車輛運營平穩(wěn)有序。對外，以“港口+旅游”為切入點，升級從“海洋世界”到“海洋文化”的海洋旅游體驗模式，積極推進與上海英青冰雪運動文旅有限公司洽談大豐港區(qū)冰雪世界項目，規(guī)劃建設江蘇最具特色的室內(nèi)真雪滑雪運動場地。

藍圖繪就，奮力沖刺譜新篇

文旅集團將以鹽城港自動化集裝箱堆場為樣點，創(chuàng)新江蘇沿海地區(qū)首個港口實景科普基地，積極打造室內(nèi)場景教育與港口前沿實景教育相結(jié)合的產(chǎn)學研科普基地，在建設五新港口，沖刺鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展新賽道上跑出文旅速度。