2020-2022年，鹽城港濱海港開發(fā)集團有限公司瞄準三年目標任務，抓住鹽城港整合“一港四區(qū)”的有利時機 ，知重負重、攻堅克難、奮力拼搏。三年時光，過盡千帆，一路披荊斬棘，一步一個腳印，調(diào)整好了港口的產(chǎn)業(yè)結構、優(yōu)化了港區(qū)的產(chǎn)業(yè)布局，把生產(chǎn)經(jīng)營、項目推進、安全生產(chǎn)等情況摸清、把問題找準、把對策提實，因地制宜地發(fā)展濱海港的經(jīng)濟，實現(xiàn)結構調(diào)整不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益不斷顯現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)百花齊放，齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢。現(xiàn)將三年工作開展情況總結如下：

一、錨定目標，理清思路，聚焦主責主業(yè)穩(wěn)發(fā)展快步走

1、堅持黨建統(tǒng)領，促進企業(yè)規(guī)范化管理見實效

三年來，濱海港開發(fā)集團有限公司黨總支聚焦“黨建引領、強基固本”主題，緊扣黨建“三個一”和“五聚焦五落實”活動要求，深化黨建與業(yè)務“一盤棋”工作理念，建立港區(qū)領導班子抓方向，黨組織成員抓規(guī)范，打通黨組織聯(lián)系服務職工群眾“最后一米”，連續(xù)三年，黨群工作服務于生產(chǎn)一線，加快提檔升級，細化事項清單98項，優(yōu)化服務流程28個，解決職工群眾急難愁盼問題68個。三年來，設立“臨時黨支部”1個，設立黨員先鋒崗3個，支部從7名到21名黨員，把黨旗插在一線，把堡壘筑在一線。同時把基層黨組織標準化創(chuàng)建與深入學習黨的二十大會議精神有機結合，鞏固提升了“融入式”黨建工程質(zhì)效，扎實推動濱海港區(qū)黨建規(guī)范化標準落實落地、爭先進位。通過開展黨的二十大精神宣講、季度黨建調(diào)研、扎實推動“我為企業(yè)獻計策”65條、開展形勢任務教育28次，黨的理論知識考試和線上答題12次，打牢企業(yè)治理基礎，推動“黨建管理”提升活動取得扎實成效。

2、完善制度建設，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)生動力

對標行業(yè)先進，做好頂層設計，做到科學統(tǒng)籌、職責清晰、流程順暢。制定碼頭生產(chǎn)和精細化管理“樣板間”，大力推進智能化、數(shù)字化，加快自動化設備的應用。領導班子帶頭轉(zhuǎn)變作風，建立起“不創(chuàng)新就沒有發(fā)展前途，不規(guī)范就沒有方圓規(guī)矩”的思維體系。時刻以黨紀法規(guī)嚴格約束自己的言行，立足崗位，廉潔從業(yè)，以清正廉潔的工作作風和擔當盡責的實際行動，為港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造風清氣正的政治生態(tài)。動態(tài)優(yōu)化黨總支前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單和“三重一大”事項決策程序，加快形成“權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”治理機制，靈活實行彈性績效薪酬分配制度并建立激勵約束機制，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入更多生機和活力。

3、加快轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)結構布局更優(yōu)質(zhì)化

三年來，通過資源的組織化、集約化整合，有效提升基礎物流保障水平。圍繞率先打造鹽城港大循環(huán)戰(zhàn)略節(jié)點要求，全面推進港口與鐵路、高速等有機組合，形成“海、陸”兩大投資運營主體，加快補齊交通短板，加快連接海陸各式運輸渠道，為打通國內(nèi)貨運雙循環(huán)提供有力支撐。立足自身實際情況，合理優(yōu)化產(chǎn)品結構，生產(chǎn)條線攬貨組成員加大高附加值產(chǎn)品的組織力度，推進貨源向高端化、系列化、優(yōu)質(zhì)化方向發(fā)展，大幅提升產(chǎn)品市場占有率，確保港區(qū)吞吐量月月添增量、年年創(chuàng)新高。

4、接續(xù)推進項目，及時解決進程中的堵點難點

三年來，項目部門強化服務意識，在確保施工安全和質(zhì)量標準的前提下，加快項目實施進程，主動解決項目推進過程中存在的困難和堵點問題，推進中始終堅持倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。全力做好各項服務保障工作，以實績實效展現(xiàn)擔當作為，緊繃現(xiàn)場安全“主弦”，落實好安全生產(chǎn)主體責任，完善安全預防體系，常態(tài)化開展項目現(xiàn)場隱患排查整治。咬定交付時間節(jié)點，爭分奪秒，高標準高質(zhì)量高效率推進建設進程。通過與縣建設局、縣自然資源局、審批中心等相關部門密切配合，建立平臺式協(xié)同機制，實現(xiàn)信息互通、環(huán)節(jié)對接、鏈條契合，推動施工許可階段審批事項按時按質(zhì)完成。配合做好立項用地規(guī)劃、工程規(guī)劃、施工建設階段和竣工驗收階段相關工作，將效率推進工作放在首位，建立“一項目一策略”服務工作機制，配備“項目管家”，助企紓困解憂，為項目落地提供“管家式”“保姆式”服務。建立項目清單制度，動態(tài)跟蹤項目進展，梳理已辦結事項，建立工作臺賬，實行及時審批及時錄入。三年來，濱海港班子實地踏勘疏通堵點難點問題68余次，為項目辦證15個。目前全港區(qū)23個重點項目施工許可階段共優(yōu)化審批事項15項，平均效率提速60％以上。

5、聚焦“三位一體”，抓實經(jīng)濟脈絡穩(wěn)促發(fā)展大局

三年來，濱海港開發(fā)集團有限公司立足港區(qū)自身資源和區(qū)位優(yōu)勢，積極探索出符合濱海港開發(fā)集團有限公司實際情況的“123工作機制”：把“三位一體”與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，實現(xiàn)縱向一體化發(fā)力；把“三位一體”工作做細做實，橫向一體式推動；以人員聯(lián)合、網(wǎng)格聯(lián)用、內(nèi)外聯(lián)通帶動疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等工作提質(zhì)增效。時刻把安全生產(chǎn)的重任記在心中、扛在肩上、抓在手里、落實在行動上，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。同時摸清“三位一體”問題隱患底數(shù)，緊抓薄弱環(huán)節(jié)，主動化解風險誘因，舉一反三，抓早抓小，防患未然。暢通信息報送渠道，對照突發(fā)事件信息報送規(guī)范，及時報送相關重要信息。注重外包人員培訓，嚴格按照“同要求、同布置、同督查、同考核”原則開展工作。鞏固安全標準化建設取得的成果，持續(xù)推動“三位一體”標準化建設工作上臺階上水平。

6、優(yōu)化營商環(huán)境，聚焦服務率先釋放發(fā)展活力

三年來，濱海港開發(fā)集團有限公司高度重視、密切配合，通力協(xié)作，把港區(qū)優(yōu)質(zhì)服務的決策部署不折不扣抓到位，做得更精細。注重“窗口”工作人員日常管理，嚴明工作紀律，展現(xiàn)優(yōu)良作風形象。強化辦事引導，為企業(yè)職工和群眾營造舒適、溫馨、快捷、方便的服務環(huán)境，選派“精兵強將”從事攬貨工作大力開發(fā)新貨源；當好客戶的編外職工，面對不同客戶的物流需求，制定個性化的攬貨方案，用心用情用力為客戶解決問題，確保及時掌握貨源變化動態(tài)。以解決企業(yè)反映的堵點、難點、痛點問題為導向，積極探索工作新機制、新路子，有效整合各方資源，實施精準服務、高效服務，念好“快、精、實、細、優(yōu)”五字訣，三年間累計船舶抵港1116艘次，完成貨物吞吐量2181.69萬噸，實現(xiàn)營收53437.19萬元，拜訪客戶1391家，收辦企業(yè)客戶反映問題220個并一一解決。

二、解放思想，破冰前行，找準三年經(jīng)營管理的途徑和策略

思想引領行動,觀念決定高度。沒有思想上的破冰，就難言行動上的突破?！皻v史從哪里開始,思想進程也應當從那里開始?！被仡櫈I海港開發(fā)集團有限公司三年的發(fā)展歷程,思想解放和創(chuàng)新發(fā)展總是相互激蕩、彼此成就。從“散兵游泳”到“抱團取暖”華麗轉(zhuǎn)身；從“各自為戰(zhàn)”到“集中管控”、豎起鹽城港品牌大旗；從“建安為主”到“多元發(fā)展”、形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展矩陣?；仡櫄v史、著眼當下、展望未來，三年來，濱海港開發(fā)集團有限公司花費了心血，想盡了辦法，找準了路子，做出了成績。澄清家底，關鍵是在上重點項目上、 高大產(chǎn)業(yè)上做文章，一是聯(lián)系貨源貨種，穩(wěn)定主體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，按照規(guī)范化運作機制。不斷提高業(yè)務管理水平。三是以發(fā)展綠色港口為理念，聚焦“智能”“提升”兩個關鍵，依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等科技手段，在節(jié)能減排、能源結構調(diào)整、綠化美化、提升管理能力等多方面同向發(fā)力，大力實施“智能+”，引領港口“綠色化、智能化”發(fā)展，全力打造港航新標桿，為鹽城港濱海港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展做出應有的貢獻。

三、承載經(jīng)驗，把握規(guī)律，樹立高質(zhì)量發(fā)展的信心和定力

2020年是鹽城港濱海港開發(fā)集團有限公司與濱?？h海興集團體制轉(zhuǎn)換交匯階段，配套設施不完備，港區(qū)經(jīng)濟發(fā)展處在初始階段，年吞吐量僅為89.3萬噸，但濱海港開發(fā)集團有限公司能錨定年度發(fā)展總目標，以港聚產(chǎn)、以產(chǎn)興港、以港促港，強基固本起好步，深入開展“五型機關”和“辦公標準化”創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建“五新港口”為目標，錨定港的發(fā)展方向，挖掘港的發(fā)展優(yōu)勢，做足港的發(fā)展文章，以港建樞、以智促樞、以樞促產(chǎn)，加快推進“五新港口”建設步伐。三年間，濱海港區(qū)強化歷史遺留問題處置力度，有序盤活低效、無效、閑置資產(chǎn)，緊盯年度目標任務，扎實開展六清工作，梳理濱海港開發(fā)集團有限公司歷史遺留問題清單45項，完成濱海港開發(fā)集團有限公司閑置、低效資產(chǎn)處置任務清單說明及請示，為適應新環(huán)境。濱海港區(qū)以市場需求為導向，攜手共謀發(fā)展新機遇，全身心盤活生產(chǎn)經(jīng)營大盤，實現(xiàn)吞吐量逐年遞升的良好勢頭。瞄準時機做大做強碼頭發(fā)展空間，全力打造更具創(chuàng)造力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，努力推動港口、拖輪、物流的深度融合和協(xié)同發(fā)展，共同搭建合作平臺，共同推動更高層次、更廣范圍、更寬領域全方位合作。