自鹽城港集團成立以來，資產管理公司在集團黨委的正確領導下，全面貫徹落實“六個調優(yōu)”“十大改革”工作部署，圍繞“調”，促進“優(yōu)”，不斷使資源變資產、資產變資金、資金變資本、資信變實力，為集團高質量發(fā)展賦能。

一、以黨建領航為引領，推進黨建標準化。

一是加強政治建設。堅持把政治建設擺在首位，持續(xù)強化黨支部的政治屬性和政治功能。利用月例會、“三會一課”等學習載體，深入學習黨的二十大精神，以理論上的清醒保證政治上的堅定。二是加強學習建設。豐富黨員干部學習形式，精心研讀習近平系列著作，定期分享閱讀心得，形成愛讀書、讀好書、善讀書的濃厚學習氛圍。三是加強服務建設。圍繞“職工需求、社會責任”主題，開展公益獻血、員工體檢、夏日送清涼等服務活動。利用集團公眾號開展防疫專題宣傳報道，積極宣傳防疫科普小知識，提升職工的防疫意識。

二、以法治護航為標準，構建現(xiàn)代管理體系。

一是進一步完善公司內部議事決策制度，制定下發(fā)《“三重一大”決策制度實施辦法》，明確總支委會、總經理辦公會決策內容及程序，規(guī)范議事的合法性、合規(guī)性、民主性；二是強化內控管理，嚴格審查三公經費支出，先審批，后使用，誰申請，誰負責，從嚴抓實公司日常費用管理。制定晨會、周集中學習等制度，規(guī)范會前準備、議事程序、會議記錄及保密措施；三是修訂完善資產出租處置相關管理制度，對現(xiàn)行的制度進行查漏補缺，逐步構建現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

三、以項目立航為契機，保障集團資產安全。

一是依法合規(guī)，組織實施資產維修維護。自鹽城港集團成立以來，資產公司共實施了12個維修項目，總投資187.42萬元，所有均已完善流程，并向集團報備；二是繃緊安全生產之弦，筑牢安全生產底線。急企業(yè)所急，成立維修專項行動小組，制定維修方案；想企業(yè)所想，實時對接工程進度；做企業(yè)所需，堅持專業(yè)化全流程服務；三是把好監(jiān)督關口，保障資產安全。充分發(fā)揮派駐紀檢的“探頭”作用，在機構整合、股權變更、人員轉隸、資產劃撥等過程中，規(guī)范管理流程，嚴格執(zhí)行制度。

四、以經營興航為目標，促進全面轉型升級。

一是優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)人崗相宜。進行崗位分析，研究每個崗位的任職資格，激勵員工發(fā)揮和提高自己才能，完滿履行職權；二是錨定目標，作為鹽城港集團“資產大管家”，研發(fā)資產管理信息系統(tǒng)，盤清家底，實現(xiàn)信息化管理。以響水港區(qū)綜合改革、財務調優(yōu)、資源資產調優(yōu)為開端，逐步開展各港區(qū)資產駐點摸排梳理；三是因產施策，制定個性化調優(yōu)方案，通過收購、托管、拍賣、轉讓、催收、報損報廢等方式進行資產處置、消化、轉優(yōu)；通過保理、融資租賃、基金管理、倉單質押等方式實現(xiàn)資產證券化。

五、以管理強航為抓手，推進歷史遺留問題處置。

一是依法依規(guī)處置存量資產，能售則售，能租盡租。191項存量資產，已處置43項，處置金額2.57億元；二是加速推進集團內部企業(yè)整合，進一步明晰管理層級，清理非運營企業(yè)，管理質效大幅提升。通過“關、停、并、轉”，牽頭壓降企業(yè)16戶；三是積極配合集團歷史遺留問題專班處置歷史遺留問題，梳理集團成立前歷史遺留問題193項，涉及金額165.76億元。截至目前已累計處理82項，涉及金額89.04億元；四是強化應收賬款的清收工作，促進資金回籠。梳理集團成立前歷史遺留有問題往來1062筆，金額35.04億元，截至目前已清理和調整388筆，涉及金額30.43億元，其中累計回款1.49億元。

六、以紀律凈航為準繩，堅守廉政底線。

一是提高政治站位，切實增強思想認識。自覺加強思想和行為約束，守好“底線”、不越“紅線”；二是強化責任意識，積極推動盡職履責。堅持廉政建設與業(yè)務工作同步考慮、同步部署、同步實施、同步檢查，做到清正廉潔，率先垂范；三是堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，持續(xù)改進工作作風。開展“510”黨風廉政警示教育活動，召開意識形態(tài)專題總支委會，全面部署自查自糾工作，進一步轉變工作作風，形成不敢腐、不能腐、不想腐的氛圍。