編者按

4月15日，集團召開全面深化改革提升暨高質(zhì)量發(fā)展推進會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，認真落實總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神，圍繞中央和省、市實施國有企業(yè)改革深化提升行動和全市高質(zhì)量發(fā)展推進會部署要求，對集團改革發(fā)展工作進行再落實、再推動。即日起，集團官微開設(shè)《聚焦全面深化改革提升》專欄，深入貫徹落實中央、省委和市委關(guān)于實施國有企業(yè)深化改革行動的一系列決策部署，直擊集團直屬單位全面深化改革提升行動新理念、新舉措、新成效，解鎖改革密碼，探索培強路徑，切實以改革的實際成效為建設(shè)現(xiàn)代化港口提供堅強支撐。

今天推出

鹽城港陸港板塊

《精心謀劃 精準(zhǔn)施策 為集團“淮河戰(zhàn)略”高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量》

陸港集團黨總支書記、董事長 袁杰

2024年是鹽城港集團全面深化改革提升三年行動承上啟下的關(guān)鍵之年，陸港板塊將圍繞發(fā)展第一要務(wù)，突出主責(zé)主業(yè)，深化改革提升，以破除制約自身高質(zhì)量發(fā)展的體制機制等問題，持續(xù)推動內(nèi)河港口做強做優(yōu)做大。

黨建引領(lǐng)發(fā)展，融合激發(fā)內(nèi)在動能

堅持將“六航”與黨建共建等特色活動深度融合，充分發(fā)揮“周政治學(xué)習(xí)日”集中學(xué)習(xí)交流會議作用，通過組織內(nèi)部員工講解或邀請外部專業(yè)人士培訓(xùn)每周開展形式多樣的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)員工展示自我，主動分享所學(xué)所思所悟，全力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的“陸港鐵軍”。

創(chuàng)新績效考核，扎實推動管理精細化

圍繞管理和營收兩大任務(wù)，科學(xué)制定績效管理辦法，建立由全體員工和領(lǐng)導(dǎo)干部全部參與的“打分制”考核，徹底打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”格局，最大限度地減少“等、靠、要”現(xiàn)象的發(fā)生，全面建立高效企業(yè)運轉(zhuǎn)管理機制，逐步形成真抓實干、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的工作局面。

延伸港口業(yè)務(wù)，走出新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展新路徑

主動開拓內(nèi)河集裝箱業(yè)務(wù)市場，積極開展中轉(zhuǎn)配送、冷鏈物流、商貿(mào)等服務(wù)，持續(xù)推進內(nèi)河港口由傳統(tǒng)的裝卸港向物流港、貿(mào)易港、綜合樞紐港轉(zhuǎn)型升級。全力推動大豐港區(qū)至亭湖港區(qū)內(nèi)河電動船舶集裝箱“五定”班輪常態(tài)化運行，多點發(fā)力，打造內(nèi)河集裝箱運輸精品航線，進一步提高腹地箱源向內(nèi)河集聚的能力。

強化投資建設(shè)，構(gòu)建多式聯(lián)運新格局

加快推進以集裝箱為主要載體的多式聯(lián)運，積極推動亭湖港區(qū)打造蘇北地區(qū)集裝箱物流樞紐，阜寧港區(qū)打造內(nèi)河“水水中轉(zhuǎn)”示范港；推進建湖鐵路貨場與鹽城北鐵路貨場有效銜接，打造省級“公鐵水”多式聯(lián)運示范基地，穩(wěn)步提升鹽城中歐（亞）接續(xù)班列的影響力。

謀劃戰(zhàn)略布點，打造淮河入海新門戶

加強與沿淮河、沿江經(jīng)濟帶產(chǎn)業(yè)合作力度，著力推動采用投資、參股、控股等方式參與淮安黃碼港、阜陽潁州港、信陽潢川港等淮河流域港口投資建設(shè)運營，通過舉辦物流客商、貨運代理等類型推介會，進一步擴大淮河公司宿豫高新港合作成果，持續(xù)提升鹽城港社會影響力。

在集團改革的浪潮中，陸港板塊將在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實集團關(guān)于深化改革提升的各項行動部署，堅決扛起“淮河入海門戶”新使命，加快“五新示范港”建設(shè)，大力弘揚不怕困難、不畏艱險、勇于斗爭、敢于勝利的鐵軍精神新內(nèi)涵，努力為鹽城港在全市高質(zhì)量發(fā)展大局中持續(xù)賦能、再建新功。